文档介绍：企业中高层领导培训教材
战略管理与战略执行
主讲:蒋小华
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蒋小华
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01 企业战略概述
企业战
略概述
战略一词源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。
组织为实现长期的生存和发展,综合分析组织内部条件和外部环境,做出的一系列全局性和长远性的谋划。战略:做正确的事,战术:正确地做事。
第一节什么是战略
企业战
略概述
最高明的战略:不战而屈人之兵,善之善者也!
在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利——克劳塞维茨;
战略是战争全局性规律的东西。——毛泽东
战略思考:你在拥有优势的时候,设想这一优势失效后,如何才能持续目前与未来的优势,或者在没有明显优势的时候,设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。
到底是什么在主导公司命运?客户及为客户创造价值的员工,即战略原点。
第一节什么是战略
企业战
略概述
全局性:从全局的角度出发,确定组织发展的远景和行动纲领。
长远性:着眼点是组织的未来,是为了谋求组织长远的发展和利益。
纲领性:一种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。
客观性:必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
竞争性:重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。
风险性:战略着眼于未来,充满不确定性,战略方案带有一定的风险。
第一节什么是战略
企业战
略概述
第二节为什么需要战略
美国90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么,为什么需要战略呢?走一步看一步不就行了吗?
爱默生
韦尔奇
每年我都花一半的时间在战略规划上,雷打不动。
我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。
企业战
略概述
第二节为什么需要战略
是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。
1、为企业的发展指明方向
古人讲,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。这说明了筹划未来的重要性。
2、提高预见性,克服短期行为
兰德公司的研究结论表明,85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。
3、企业经营管理成败的关键
企业战
略概述
第二节为什么需要战略
彼得德鲁克:
在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。
那么,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。
德鲁克
企业战
略概述
第三节公司战略体系/层次
公司总战略
事业部战略
职能战略
战术
强调“做正确的事情”,如增长战略、维持战略、紧缩战略、组合型战略。
即在我们的每一项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
即应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。
强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。
Transition Page
过渡页
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02 战略管理概述