战略管理与战略执行.doc

文档介绍：战略管理与战略执行目录一、课程介绍(Course) 2二、讲师介绍(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、联系我们(Contact) 6附、淘课介绍(Taoke) 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学****研究院 10一、课程介绍(Course):6小时授课讲师:课程价格:19500元课程编号:、战略是什么?,而另一些却昙花一现?、:我们用什么来凝聚人心?a)愿景:b)价值观:c)战略目标::靠什么来指导业务的安排?a)核心业务b)增长业务c):靠什么获得比较竞争优势?a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)?a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学****力与执行力三、:a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d):a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d):a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略四、:你顺序是什么?:::结果导向与责任逻辑五、:用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d):做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d):把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系六、;a)5%的员工理解企业战略;b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。;a)股东满意b)客户满意c)内部运营、d);a)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;b)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;c)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;d)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;e)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。。七、制度执行力:、:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”:预警性、即时性、公平性、分明性、:流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:[phone]传真:[phone]电邮:service@网址:方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼