文档介绍：供应商递进式管理与采购成本降低技巧
◆采购系统设计的指导思想
1、采购的新型理念与核心价值----减低成本
购
采
策略性采源
日常间购置
商品策略研究
策略供应商选择
策略供应商全球规划
材料购置计划制定和实施
材料跟踪及物流管理
审单核数, 授权付款
◆采购中的成本影响因素分析
过程成本
职能成本
失效成本
如何降低采购成本
5W
2H
2R
Who where when why what
Risk Result
How to do How much
0
10
20
30
40
50
60
70
80
未来回报
目前回报
总计
美洲
欧洲
亚洲
供应商关系管理是信息技术系统给企业带来回报的关键
信息系统实现了企业采购范围的跨
区域的管理
信息系统实现了采购高度的集成性
信息系统实现了采购系统和工具的
高度标准化
认为信息技术系统会给企业采购带来丰厚回报的企业负责人的比例
◆信息技术的运用

◆同一供应商成本构成指数的变动与价格调整
供应商A向用户B订购密封件,该件的价格构成如下:
去年成本构成: 今年物料及人工成本指数变化如下:
人工 30% 人工+4%
钢材 15% 钢材+ 2%
不锈钢 10% 不锈钢+ 20%
油脂 5% 油脂-5%
橡胶 25% 橡胶-5%
固定消耗 10% 固定消耗 0
利润 5% 利润 0
◆多家供应商成本、质量与交货定量评审与价格修正
◆咨询反馈(评分)