文档介绍：融资租赁项目组织管理与实务操作规程
目录
第一部分:总则
第二部分:融资租赁项目组织管理体系
第三部分:融资租赁项目实务操作规程
附件: 租赁项目可研报告的主要内容
为加强租赁项目管理,提高项目①申请、②筛选、③立项、④尽职调查、⑤审查、⑥评审、⑦审批、⑧签署、⑨放款、⑩收租、⑾总结、⑿租后管理等业务操作的规范性,防范经营风险,提高资产质量,根据融资租赁管理法律法规和公司章程,制定本规程。
第一部分:总则
总则(续)
租赁项目管理实行项目调查、项目审查、项目后期管理相分离的原则,即租赁项目的调查由公司业务部门负责,租赁项目的审查由公司风控部与合规部负责,租赁项目的后期管理由资产管理部负责。
租赁项目管理实行“风险控制优先,兼顾效益”的原则。
公司设立“项目评审委员会”(简称评审会)。评审会是公司租赁项目管理的最高决策机构,是公司租赁项目授权的主体。
本办法适用于公司各种租赁品种和租赁项目的管理。
第二部分融资租赁项目组织管理体系
(一)项目评审委员会
(二)风险管理部(含合规部)
(三)业务部
(四)金融部(或资金部)
(五)资产管理部
(六)财务部
(一)项目评审委员会
评审会设主任一名,副主任两名,委员若干名。评审会成员由公司中、高层管理人员、业务骨干及行业专家组成。评审会成员由公司任命。
评审会职责如下:
1、负责公司租赁政策的审定;
2、负责公司内控制度的制定;
3、负责公司所有租赁项目的终审;
4、负责对租赁客户重大违约事项处置方案审定
5、负责其他重大事项的决策。
(二)风险管理部
公司风险管理部负责公司项目评审委员会的日常工作,对评审会租赁项目决策提供依据和建议,下设项目审查中心、法律事务中心、客户管理中心。具体职责如下:
1、负责公司租赁政策、管理办法的拟订;
2、负责公司所有租赁项目的审查;
3、负责租赁项目相关法律文本的审查;
4、负责监督法律文本的签订及后续法律手续的办理;
5、负责租赁项目档案的建立和管理;
6、负责租赁项目的后期管理和租金催收;
7、负责租赁客户违约事项的处理;
8、负责公司评审会交办的其他事项。
(三)业务部门
公司租赁业务部门负责租赁项目的开发、调查。具体职责如下:
负责租赁业务品种、租赁客户及租赁项目的开发;
负责租赁项目的调查及调查报告与租赁项目可行性报告的撰写;
负责租赁项目审批后放款手续的办理;
必要时协助风险管理部对风险项目的管理;
负责租赁业务市场信息的收集。
(四)金融部
公司金融部(或资金部)负责与融资银行或其它金融机构的联系及租赁资金的筹措。具体职责如下:
1、负责与商业银行等资金机构业务联系;
2、协调租赁项目的融资;
3、协助业务部门开拓市场。
(五)资产管理部
1、负责租赁资金的投放;
2、负责项目租后管理(档案管理、收租、复查)
3、负责项目突发事件的处理;
4、协助其它部门相关工作。