文档介绍：坚定信心总结经验攻坚克难
为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗
(在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话)
李钢
同志们:
这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神,在维邦建筑集团成立三周年之际,召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难,为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见:
一、过去工作回顾及经验总结
维邦建筑集团成立以来,在新维投资控股集团的正确领导下,全体员工团结一致、奋发进取,积极应对国内外经济形势的复杂变化,扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设,在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关,超额完成了每个年度目标任务,三年迈出三大步,一年一个新台阶,实现了集团的新跨越。三年来,我们各项事业平稳发展,经济实力显著增强,,2010年实现产值6亿元,,。三年来,我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故,所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯
工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉;三年来,经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理,已经形成了以建筑为主,装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础;三年来,我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针,以“三个建设”为抓手,开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动,使企业文化建设工作有声有色更加深入人心;三年来,我们的市场地位和品牌影响力显著提高,企业价值快速提升,逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变,业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市,产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得,充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力,极大增强了广大员工的自信心和自豪感,增强了维邦建筑的凝聚力和向心力,必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。
回顾过去,我们主要做了以下工作:
(一)坚持提高企业经营管理水平,促进企业健康有序的发展
我们注重理解国家和地方政策,充分了解建筑市场情况,面对企业成立时间短,市场占有率尚待提高的实际情况,一方面我们加大市场开发力度,坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域,积极同政府相关部门沟通协调,承揽工程项目,提高市场占有率
;另一方面,我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工,在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破,建立起良好的社会口碑,为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础,通过努力,在市场占有率稳步上升的基础上,工程承揽量屡创新高;立足鄂尔多斯,在重点开发本地战略核心区的同时,着眼长远,我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域,坚持专业化、品牌化发展,有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进;面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题,我们克服困难、创新思路、广辟途径,采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式,同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系,取得了成功,实现了良好的效益,已经跻身全市建筑行业前列。
加强安全质量管理,打造一次成优精品
在安全工作方面,严格按照安全管理规定,成立了安全生产管理委员会,建立起自上而下的安全保障体系,集团积极组织开展形式多样的安全教育活动,并分别针对集团、项目部、施工班组进行三级安全教育,在认真推广《安全文明标准化管理手册》的
同时,按期在工程项目间进行评比、考核和奖励,提升安全文明管理工作的整体水平;在质量管理工作方面,我们通过开展“质量年”活动等形式,围绕提高工作质量,着力打造一次成优的精品工程,集团建立了比较完整的质量管理体系,严格按照岗位责任制,分工明确、责任到人,定期组织质量研讨会,认真研究质量事故的预控措施,提高管理人员的质量意识,我们始终坚持理论实践相结合,组织专家论证会,全面推行样板引路制度和施工挂牌制度,进行专项施工方案的编制,严把技术质量关,在结合集团联检联评工作的基础上,定期或不定期进行质量检查,使安全质量工作制度化、规范化。
不断进行管理模式创新,增强企业活力
三年来,集团始终贯彻落实新维发展理念,逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链,我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动,努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力;在联检联评工作中,分别组织检查团和考察团,在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上