文档介绍：制造业新产品研发项目管理
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为什么要学习本课程?
中国加入WTO后,企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境,各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段,而项目管理正是21世纪管理者必备的素质,是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中,项目管理已成为运作的中心模式。
本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管理方法和技术的讲解及案例分析,使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。
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第一讲项目管理概论
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第一节项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识领域之中人们创造社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
80年代之前被称为传统的项目管理阶段
80年代之后被称为现代项目管理阶段
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未来企业管理的三大支柱:
战略管理
项目管理
营销管理
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项目管理流行的原因:
面向成果,注重团队合作。
提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。
通过借助外部资源以降低成本。
柔性管理模式和充分的授权。
在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应用取得了巨大成功。
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第二节项目的基本概念
一、项目的定义和概念
一般认为,项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人力和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
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项目与作业活动的区别
项目
一次性
有明确的开始和结束时间
临时性的组织
资源需求多变
运用事先制定的计划来指导
风险不确定
作业
重复性
相对而言无时间限制
稳定的组织
资源需求稳定
运用标准化的作业指导书来指导
风险相对确定
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第三节项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
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概念阶段
设计阶段
实施阶段
终止阶段
识别需求
调查研究
分析可行性
确立目标
拟订战略方案
组建项目团队
提出项目建议
书
制定项目政策
和程序
分配主要成员
的角色和职责
确定项目范围
确定项目资源
确定质量标准
评估项目风险
制定采购计划
获取对项目计
划书的认可
核实质量和范
围
评估项目绩效
移交产品和服
务
清理资源
整理项目文档
总结经验教训
解散项目组
执行项目计划
进行信息沟通
建设高效团队
落实激励政策
跟踪项目进度
控制项目变更
采购产品和服
务
平衡项目冲突
解决项目问题
进行阶段性评
审
项目生命期各阶段主要工作