文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
晨光乳业产品研发定位及其管理问题研究
姓名:赵雄
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:于冷
20050327
上海交通大学 EMBA 学位论文晨光乳业研发对策
晨光乳业产品研发定位及其管理问题研究
摘要
中国乳业行业近几年高速发展乳制品市场潜力巨大行业利
润较好提供给所有的乳品企业一个发展的良好契机巨大的市场
潜力空间和高行业利润吸引了大批的竞争者加入其中不乏国际乳
业巨头和国内资金实力雄厚者现在国内的乳品业企业基本可以分
为三大阵营,光明伊利蒙牛等在全国极有影响的品牌是第一阵营
第二阵营是在局部范围占龙头地位的地区品牌第三阵营是为数众
多的各地方企业晨光乳业属于第二阵营但在本地区的市场上
其主要竞争对手却是第一阵营的光明伊利蒙牛等企业
伊利因地处内蒙古大草原有奶源优势蒙牛的管理团队创新
能力优秀有管理优势光明企业扩张早供应链整合较好后起
之秀新希望乳业发展起点较高发展后劲足晨光乳业在奶源管
理供应链和发展后劲方面与之相比差距明显想在短期内赶上
他们困难相当大但这些企业因受限制在研
发方面的能力都较弱与晨光乳业的研发能力相当可以说大家现
在在研发方面是处于同一起跑线上因晨光乳业具有信息优势和人
才优势且新产品在广东地区有良好的市场机会所以在研发方面
晨光乳业存在着重大的发展机会
现在的研发团队创新能力和集体智慧是主流研发不是个人或
研发部门的事而是整个研发体系的事研发制度是研发体系的核
心和根本保证建立研发体系的重点和关键是引进好的研发制度
集成产品开发制度 IPD 方法是最受专家推崇的研发制度它
充分发挥了团队的创新能力和集体智慧平衡了企业内部各种资源
调度方面的冲突保证了研发目标的正确性因此在考察了现有的
各种研发制度后, 公司认为 IPD 产品开发模式和管理方法,是最适合
晨光乳业建立优秀开发管理制度
好的研发制度主要解决的问题可以归纳为做正确的事把事
情做正确以及支撑基础 3 类问题 IPD 方法为我们在这些方面提供
了相应的方法工具和技巧
上海交通大学 EMBA 学位论文晨光乳业研发对策
做正确的事对研发产品来说就是确保所研发的产品是受市场欢
迎并能赚钱的集成产品开发制度 IPD 提供了优化投资组合和
$APPEALS 客户需求分析方法来努力做到这一点$APPEALS 客户
需求分析方法能够建立一个公用的理解客户需求和竞争优先级
的框架来驱动产品开发和能够让我们定义使客户满意并提高我们市
场份额的成功产品我们把该方法用来进行了纯牛奶市场的需求分
析从结果来看晨光纯牛奶与伊利蒙牛等市场领先的纯牛奶产品
差距明显
要把事情做正确--即流程重整 IPD 中的流程重整主要关注于跨
部门的团队结构化的流程项目和管道管理在结构化流程的每
一个阶段及决策点由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工
作完成产品开发战略的决策和产品的设计开发通过项目管理和
管道管理来保证项目顺利地得到开发项目管理是使跨部门团队集
合起来更好地行动的关键管道管理类似于多任务处理系统中的资
源调度和管理指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进
行优先排序及动态平衡的过程
支撑基础部分包括异步开发模式共用基础模块衡量指标和 IT
工具等其中异步开发和共用基础模块是产品重整的主要关注点
产品重整的目的是提高产品开发效率
行之有效的绩效管理制度是执行研发制度的保障其考核理念
和执行技巧对绩效管理效果影响很大
关键词晨光乳业研发制度集成产品开发 Integrated Product
Development, 简称 IPD
上海交通大学 EMBA 学位论文晨光乳业研发对策
ABSTRACT
In recent years, Chinese dairy industry developed rapidly, Chinese big
potential market and high profit offer a wonderful opportunity for investors,
thus attract a great number petitors, including international dairy
s and local huge capitals. Local dairy corporations can be basically
divided into 3 levels. The first level is represented by Bright Dairy Co. Ltd