文档介绍：车间主任职责及工作内容2012年2月24日职责工作内容考核重点制度管理负责本车间相关作业方法规范化、标准化的推进工作。对公司下发的各种管理制度、规定、条例的整理保管,并组织落实、监控执行。依照公司的各项规章制度,结合本车间的实际情况,制定相应的车间管理方案。制度的执行程度车间管理方案的科学性组织生产按照产品生产要求,编制本车间的生产计划。按照生产计划组织、安排生产工作,确保及时完成生产计划。1、生产计划的完成率生产过程的监督与指导主持车间例会,全面协调车间工作,保证生产的顺利完成。对工人的生产作业过程进行监督、指导。及时解决工人操作过程中出现的问题。对生产质量进行控制,及时解决生产过程中出现的质量问题,保证产品的质量。生产秩序良好产品质量能得到保证生产环境及安全管理推进6S现场管理制度制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理,实现生产车间标准化管理。负责落实公司各项安全生产管理制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生。1、6S管理制度推进效果2、无重大安全、生产事故生产成本控制统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。统计分析车间的成本消耗,制定可操作性控制措施生产成本控制的合理性人员培训与考核依据公司制定的各项管理制度对新员工进行安全、企业文化、岗位技能培训。组织车间生产人员参加业务培训。协助相关部门做好所属人员的考勤及工资核算工作。负责其他所属人员相关的日常管理工作。员工满意度其他相关工作负责车间内机器设备、工具的监督维护,正常使用操作,预防工伤事故。做好工艺技术文件的管理,按规定及要求及时报送各类报表、单据文件。负责车间劳动纪律及工作秩序的执行与维护,违纪员工的处理处罚及建议。完成上级领导临时交办的工作。1、领导满意度