1 / 27
文档名称:

工程管理毕业设计(论文)-成本控制在工程项目施工过程中的应用.doc

格式:doc   页数:27
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程管理毕业设计(论文)-成本控制在工程项目施工过程中的应用.doc

上传人:3346389411 2013/4/8 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

工程管理毕业设计(论文)-成本控制在工程项目施工过程中的应用.doc

文档介绍

文档介绍:高等教育自学考试
本科毕业论文(设计)
题目: 成本控制在工程项目施工过程中的应用
学生姓名: 准考证号:
主考院校: 中国地质大学
助学单位:
专业名称: 工程管理
指导教师: 职称:
评阅教师: 职称:
2012 年 4 月 10 日
论文原创性声明
本人郑重声明:本人所呈交的本科毕业论文《成本控制在工程项目施工过程中的应用》,是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出,论文中的结论和结果为本人独立完成,不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范,没有侵权行为,并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者(签字):
日期:2012年4月10日
摘要
提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。控制成本问题在企业竞争中占据着至关重要的地位。
因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。
关键词:
ABSTRACT
Improve economic efficiency, reduce project cost, the cost of each panies and construction sector wants to have a goal. Most businesses will use methods such as cost, quality, technology and speed to the reasonable control of the project cost, which is also to obtain the best value basis. Control costs in a petition occupy a crucial position.
Therefore, the construction enterprises in the construction of the project to minimize the consumption of human, machine, material to create greater value. Receive through the construction process, cost control and final account of over expenditure, and make a profit, this is the panies are looking for targets.
Key words: works Cost Control
3. Engineering and technical 4. Engineering safety
目录
第一章、绪论 1
(一)工程项目成本控制简介 1
(二)工程项目成本控制的重要性 1
(三) 工程项目成本控制应用的发展与前景 2
第二章、工程项目成本控制的内容 3
(一)合同方面 3
(二)技术方面 3
(三)质量和安全方面 3
(四)机械管理方面 3
(五)材料方面 4
(六)行政管理方面 4
(七)审计方面 4
第三章、工程项目成本控制的原则与要点 5
(一)工程项目成本控制的原则 5
(二)工程项目成本控制的要点 5
第四章、工程项目成本控制的方法与措施 10
(一)工程项目成本控制的方法 10
(二)工程项目成本控制的措施 11
第五章、工程项目成本控制存在的问题 13
(一)从成本控制意识角度分析 13
(二)从成本控制机制角度分析 13
(三)从成本控制手段角度分析 14
第六章、工程项目成本控制案例 15
(一)工程概况 15
(二)成本计划 15
(三)成本控制 16
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
第一章、绪论
(一)工程项目成本控制简介
工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么保证成本控制