文档介绍：采购决策中自制与外包的优势及风险研究
1、自制与外包决策概述
随着经济全球化以及信息技术的高速发展,企业面临的竞争基础和外部环境在迅速改变。巨大的利润压力迫使企业进行诸如资源整合、公司重组、流程再造等方面的管理创新,力求增强其整体竞争能力。加快反应速度、降低成提升企业核心竞争力成为现代企业亟待解决的内部问题。在企业外部,各类服务供应商迅速发展,这为企业提供了一种新的战略选择——外包(outsourcing)。企业为在激烈的市场竞争中获胜,有的将自己的部分业务外包,有的则不断扩张上下游领域。20世纪90年代初,在管理学界的大力推崇下,“外包”作为一种管理时尚在西方隆重登场。经过十多年的发展,全球外包市场已经达到每年数万亿美元的巨大规模。
在过去的二十多年中,业务外包的风潮已经迅速席卷全球,使得当代商业机构的运行模式的发生了根本性的变革,并已成为经济成功的核心动力之一。在严峻的经济和市场形势下,各公司为了维护和巩固核心竞争力,除了将与核心业务有关的产品、技术、信息和市场占有等保留在企业内部之外,非核心但却很重要领域内的业务或管理工作就应该外包给相对本企业更加擅长的专业公司去做,以解放本企业的资源从而更好地专注于核心业务的发展。成功的外包策略能给企业带来持久的、难以模仿的竞争优势和业绩改善,这也正是外包概念的提出和发展的最主要的原因。在现实的经营中,企业的外包已经扩展到人力资源、物流、财务、研发、采购、制造、销售等诸多智能领域,并成为多数企业着手实施的问题。
采购作为企业经营中的一项重要职能,是企业降低成本、提高利润以致创造核心竞争力的一个有效工具。采购在企业中的战略地位逐渐提升,从传统的管理职能演变成一项战略职能。采购的目标也不再是仅仅着眼于获得最低的购买价格,而是提升企业只需竞争优势。随着经济环境、企业观念的转变,采购外包成为企业的一项外包重点和战略重点,采购外包作为一种核心战略,有潜力成为外包业务中最大的变革。
值得注意的是,尽管采购外包业务来势迅猛,却仍没有迹象表明其发展已经到达顶峰。外包是一把双刃剑,在降低成本的同时也给企业带来控制失衡、核心竞争力丢失等问题。并非所有的企业都采用了外包策略,例如国际通信业巨头诺基亚的外包范围就极为有限,与竞争对手索尼爱立信将大部分业务外包的做法相反,诺基亚大力增加内部投资,先后在中国北京、广东等地建设生产基地,贯彻其成本领先战略。
“采购外包”这个在“业务外包”框架内发展起来的新型概念,既具有它特有的先进性,同时也存在着很大的风险,在实施中确实困扰着企业。如何制定采购外包战略更加合理,更能为企业提升竞争优势,成为企业关注的重大问题。而选择正确的采购外包项目,正确地作出自制——外包决策无疑成为企业实施采购战略的第一步,也是关键的一步。本文将从理论角度,对“自制”还是“外包”的战略选择进行简要分析,对企业的自制——外包战略的选择和应用提出几点对策。
2、自制的优点及风险
自制的优势主要体现在三个方面:
1)可以控制零部件质量并保证及时供货
企业自制的方式可以实现内部直接管理监督,质量监测直接透明,能够有效地控制零部件质量,使得生产出的零部件符合进一步生产的需要,有利于节约成本提高效率,提高生产效率和效果,形成和保持产品的独特性,不易被他人模仿。自制方式实现的直接管理监督,使得企业可以直接有效地控