文档介绍：张志强先进事迹
今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余,记得2008年5月,矿宣布由他担任机电二队队长时,已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵,但这就是事实,当他接过队长的接力棒时,他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统,每个岗位责任重大,安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年,但要管理一个点多面广、人数上百的区队,他还是心有余悸。凭着多年的历练,50岁的张志强显得成熟、老道,面对领导寄予的厚望,面对职工期待的眼神,他压稳脚步,开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲
张志强调到机电二队后,一头扎进基层中,连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平,跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室,跑遍了提升的2000多米主副井,、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心,了解情况,倾听职工对队发展的意见和看法,和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得:一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一个人干不行,要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心,就这样,他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心,把全队
200余名职工的心感召在了一起。
2008年他刚到队上时,前任队长由于经济问题被调离岗位,职工队伍涣散,班子不团结,工作比较被动,迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子,他没有被困难和问题所吓倒,而是针对现状,下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手,深入到工人中调查了解,掌握每个职工的思想,找出问题的根源,选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度,使之成为全队职工的行动准则。他常说:“在制度面前人人平等”。一次,绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了,没有起到监督的作用,被正在巡查的张志强撞见,当场罚款100元。那名女司机一直托人说情,希望免去罚款,但张志强却说:“没有按规程操作,不罚点钱就不会长记性,就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性,主动上交了罚款。为了搞好班子关系,他主动掏腰包,把大家聚在一起,和大家谈心交流,希望大家拧成一股绳,紧紧地抱着一起,团结起来共渡难关;为了调动职工的工作积极性,他在二次分配方面,实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜,在这种制度的激励下,职工们的工作积极性有了很大提高,真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
有压力才有工作的动力
“喊破嗓子,不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的,他首先做到。担任队长后,他给自己定了3条规矩:保持工人本色,处处起到模范带头作用;工作在前,做职工的贴心人;管理到现场,不搞“遥控指挥”。
他除了有事呆在队上外,其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道,机电二队每个岗位工的责任重大,但身为队长,他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动,而且困难时刻,紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日,皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损,导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作,任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用,已运行三十多年,属于超期服役、淘汰报废设备,相同型号的减速箱厂家早已不生产,其他煤矿也没有