文档介绍：主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标,设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标,总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论线性组织结构优点:各部门只有一个指令源缺点:信息传递路径过长,运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论矩阵式组织结构优点:适用于较大的组织系统缺点:存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理概论例:反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是()。        ( )组织机构。           ——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施