文档介绍：主要内容
施工管理概论
成本控制
进度控制
质量控制
安全与环境管理
合同管理
信息管理
施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理
项目总投资目标,设计成本目标、进度目标、质量目标
施工方项目管理
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标,总承包方成本目标、进度目标、质量目标
施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务
项目管理任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
最重要的任务
项目管理核心任务——目标控制
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧重点不同。
施工管理概论
项目管理的组织
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
管理职能分工
组织结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
组织工具
施工管理概论
职能式组织结构
总经理
行政部门
经营部门
工程部门
合同管理部门
项目2
项目3
项目4
项目1
优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展
缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源
施工管理概论
线性组织结构
优点:各部门只有一个指令源
缺点:信息传递路径过长,运行较困难
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设计项目1
设计项目2
设计项目3
土建项目1
土建项目2
土建项目3
设备项目1
设备项目2
设备项目3
施工管理概论
矩阵式组织结构
优点:适用于较大的组织系统
缺点:存在两个指令源
总经理
项目部1
计划管理部
技术管理部
合同管理部
财务管理部
人事管理部
……………
项目部2
……
施工管理概论
例:
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
       
  
具有唯一指令源的组织机构是(   )组织机构。
              
施工管理概论
施工组织设计的内容与分类
基本内容
工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
施工管理概论
项目目标的动态控制
——项目管理最基本的方法论
准备工作
动态跟踪与控制
目标调整
如有必要
目标分解
确定计划值
收集实际值
比较计划与实际
采取纠偏措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施