文档介绍：什么叫创意改善提案呢?
是指对工作岗位或个人工作的困难点等
进行改善,并做成提案
适用于公司系长级以下的员工
(包括实****生、劳务工)
提案对象是谁呢?(提案资格者):
为什么要进行改善呢?
降低成本
销售倍增
品质提高
作业标准化
让自己更愉快﹑更轻松的工作等
自己的工作得到了改善
更轻松
更安全
更易做
更有趣
提案分类:技术类
(1)提高生产效率(2)提高品质(3)提高安全性(4)减少库存(物流改善)
管理类
(1)改善管理方法(2)改善业务流程(3)提高销售、服务性(4)原价低减(5)改善工作环境的安全卫生(4S及5S)
(6)提高员工的士气和素质
不予受理的改善提案
(1)仅是挑毛病或对现实不满的
(2)无具体之内容或单纯之希望者(无具体改进措施)(3)公告之事实及他人正在改善的(4)诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的(5)对于团体或个人及私生活之攻击
(6)恢复事物原状的
委员长:葛原徹p、袁仲荣evp
副委员长:胡苏vp
委员: 有川徹雄厂长、张跃赛副厂长各部正、副部长
各部创意改善提案委员会
委员长:各部正/副部长
副委员长:正/副科长、CO
委员:由委员长任命
(各部1名、生产部各科1名)
公司推进事务局
局长:综合管理部部长(高景深部长、米田晴彦副部长)
成员:综合管理部人事科科长及相关担当
公司创意改善提案小组活动推进委员会
广州丰田汽车有限公司
创意改善提案组织结构图
各部门提案者
(只限于公司系长级以下员工,包括实****生、劳务工)
各科评审委员
事技:各部科长
技能:CL(GL)
部门推进事务局
局长:各部正/副部长
成员: 各部正/副科长及相关担当
公司推进委员会职责
公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批;对相关制度的运营、表彰;对提案情况的报告、审议;对最优秀提案(奖金为200元及以上)的审议;原则上两个月召开一次会议。
各部门委员会主要职责
1·对各部创意提案相关方针的审议、决定;对各部提案情况的报告、审议;对优秀提案(奖金为120元及以上)的审议;原则上每个月召开委员会议一次。
2·创意改善提案的组织、培训及指导;本部门的奖金申报及表彰、奖励。
公司推进事务局职责
1·组织召开公司推进委员会议,负责创意改善提案在公司内的事务性工作
2·组织推进委员会成员和各部(科)事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会
3·制定公司的整体推进计划(方针、教育、活动等)
4·制作公司活动预算
5·掌握和汇报各部门活动情况
6·制定提案的基准、规则、制度
7·计划和实施各级活动发表会
8·完善公司整体活动环境
各部(科)事务局担当主要职责:
1·宣传改善提案制度,为员工提供咨询解释服务
2·督促员工按时按质按量提交提案
3·部门内成员的培训及召开动员大会
4·向事务局申报奖金
5·建立员工个人提案的档案,计算累积分值,定期向员工公布
6·统计本部门提案数量、质量并报告事务局
7·服从委员会及事务局安排的其它事宜