文档介绍：人力资源管理概述
人力资源
人力资源管理
人力资源(Human Resource,简称HR)
相关概念
人力资源
概念
人力资源
特点
人力资源
构成
人力资本
人力资源的概念
“人力资源”这一概念是在1954年,由著名管理学家
彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)首先提出来。
在论述管理的职能——管理员工及其
工作时,德鲁克引出人力资源的概
念,即人力资源拥有当前其他资源所
没有的素质——协调能力、融合能
力、判断力和想象力。
人力资源是指储存在人体内的,能按一定要求完成工作的体能和智能资源。
这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成,它们通过先天遗传和环境教育过程而形成,
也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力,它们构成完成特定工作或活动所需要的基础,决定了完成工作或活动的质量和速度。
(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统
称为劳动能力。
(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富
的源泉。
(3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到
一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。
人力资源的特点
1、时效性,个体所拥有的人力资源会随着时间的流逝而降
低甚至丧失作用。一个人的生命周期是有限的,人力使用的
有效期限大约在16岁—60岁,最佳期为30—50岁,如果这段
时期得不到合理利用,人力资源就会随着时间的流失而降低
甚至丧失作用。
2、能动性,人力资源的开发与利用,是通过拥有者自身的
活动来完成,具有主动性。衡量人力资源开发程度如何,就
看开发者对人力资源能动性发挥得如何。
3、双重性,既是生产者,又是消费者。
4、可控性,其形成是可控的,不是自然状态下形成的,可
有计划、有组织的培训和招募。有位教育学家说过,给1000
个儿童,他可以把他们培养为乞丐,也可以把他们培养为天
才,可见,人力资源的形成不是自然而然的过程,而是需要
有组织、有计划地去培养。
5、变化性与不稳定性,因时、因地、因人而变化。如某人
在甲单位是人才,在乙单位就不是人才了。某人在50年代是
劳模,在90年代就不一定是劳模了。
6、再生性。人力资源不但不会在开发与利用中消耗掉,而
且可以在利用中再生,在利用中增殖。
7、开发的持续性。由于人力资源具有再生性的特点,所以
具有无限开发的潜能与价值。人力资源的使用过程就是开发
过程。
8、内耗性。是人力资源特有的。人力资源不一定越多越能
产生效益,关键在于我们怎样去组织、开发、利用。一个和
尚挑水喝,两个和尚抬水喝
人力资源的构成
人力资源
构成
人力资源质量
教育状况
技术等级状况
劳动态度指标
健康卫生指标
绝对数量
相对数量
人力资源数量
病残人口
①适龄就业人口
②
少
年
就
业
人
口
③
老
年
就
业
人
口
④求业人口
⑤
就学
人口
⑥
家务
劳动
人口
⑦
部队
服役
人口
⑧
其他
人口
现实人力资源
供给
潜在人力资
源供给
人力资源绝对数量的构成图
少年人口
适龄劳动人口
老年人口
男60岁
女55岁
16岁
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•
平均寿命
体质水平
(健康卫生指标)
婴儿死亡率
每万人口拥有医务人员数
人均日摄入热量
人均受教育年限
文化水平
(教育状况)
专业技术水平
(技术等级状况)
每万人中大学生拥有量
大中小学入学比例
技术职称等级结构
每万人中高职人员所占的比例
人
力
资
源
质
量
的
构
成
对工作的满意程度
劳动的积极性
(劳动态度指标)
工作的努力程度
工作的负责程度
与他人的合作性