文档介绍：人力资源部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
绩效薪酬经理/主管、人事管理主管/专员、培训管理主管/专员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理;公司全体员工。
外部关系
与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等。
三、岗位目的
根据公司总体发展规划和经营目标,制定公司人力资源管理和开发体系,通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制,最优配置资源,实现员工与企业的双赢目标。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
人力资源规划与评估
5%
根据公司发展战略,组织制定年度人力资源规划书。
定期实施人力资源评估工作,提交人力资源评估报告。
2
招聘与人力资源配置
15%
招聘管理:
①优化招聘流程,建立并完善面试测评体系,保证人力资源获取工作优质、高效;
②建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制,为公司的可持续发展提供力量支持。
建立并完善新员工试用期考核机制,设置各岗位专业测试题库。
建立并完善内部人力资源调配市场,对公司人力资源状况实时分析、监控、调整,做到公司岗位与人员的动态匹配。
人力成本控制管理:
①严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度,开展人力资源管理工作,控制人力成本;
②每月/年按公司要求制定月度/年度费用预算。
3
培训与组织学****创新
15%
实施培训需求调查,了解企业及员工发展需要,组织制定公司年度培训计划。
培训设计开发:
①建立并完善公司内部、外部培训体系,鼓励员工不断学****内部培训课程的开发、积累与改进;③内部师资队伍的建设。
监督培训课程实施,提高员工专业化程度,推动业务创新。
培训效果评估:
①建立并完善培训测评体系,对培训效果进行检查;
②对培训课程、讲师、组织工作等进行评估、总结,促进培训工作的改进。
负责组织落实员工职业资格考试与职称认定工作。
4
绩效管理与应用
20%
建立并完善公司绩效考核流程与评估体系。
绩效考核指标设计与完善:
①负责经理及以上级别绩效指标的设计,并适时调整、完善;②指导各部门经理做好部门内部各岗位考核指标的设计工作。
定期组织实施考核工作,通过考核结果反馈、绩效面谈等促进工作改进,提高员工工作业绩。
建立并完善公司绩效考核应用办法,为各部门员工任用决策提供依据,有效激励员工工作。
5
薪酬与福利管理
20%
持续改进现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理,充分调动员工积极性。
组织薪酬调研工作,为公司年度调薪提供决策支持。
组织薪酬、福利等政策、制度的落实。
6
员工关系与劳动关系管理
5%
统筹并监督人事管理、社会保险、劳动关系等工作,与政府劳动部门建立良好的公关关系。
关注员工思想动态,保持良好的内部沟通与协调关系,增强组织凝聚力。
配合实施员工满意度调查工作,提升员工满意度,达到公司质量目标要求。
7
组织发展管理
10%
公司组织设计、调整与变革:
①编制组织架构图、部门职责、经理及以上级别岗位说明书等;②组织各部门定