文档介绍：东风公司人力资源管理系统规划
方案
规划内容提要
东风公司人力资源管理现状、需求分析
东风公司人力资源管理系统解决方案
东风公司人力资源管理项目实施方案
东风公司人力资源管理
现状、需求分析
东风公司现状
东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一,公司逐渐形成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块结构。
东风公司现状
东风公司管理体制的类型:
分权经营体制
这种体制是在统一领导下,实行分级经营、分级核算,不仅母公司独立核算,各子(分)公司也是一级内部独立核算的单位,有经营管理自主权限。
东风公司现状
在积极建立现代企业管理机制的今天,东风公司意识到,仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理,人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性。因此,先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统,作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。
东风公司人力资源管理现状及问题
问题
原因
日常人事管理工作基本处于繁重的手工劳动状态。
仅有一些小的人事管理软件
仅限于本板块的人事查询、统计、输出等一般处理功能。
与外部无接口,信息不能共享。
不支持职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、员工考勤管理、招聘管理、培训管理、人事报表管理等日常人事管理工作。
作业层(二、三级板块)
东风公司人力资源管理现状及问题
战术层(公司人事部):
问题
原因
人力资源的设计和规划工作很难具体展开。
公司人事部与各专业厂的人事部门行政上没有关系,不了解各专业厂的人事变动情况。
公司目前的人力资源管理没有使用科学的信息系统支持日常的事务工作。
员工基础信息不齐全,员工绩效考核建立不完善。
东风公司人力资源管理现状及问题
战略层:
问题
原因
公司高层决策者无法获得实现公司的发展战略计划目标决策所需的人力资源方面的决策数据。
没有一个高效的、高度集成的一个人力资源管理系统。(与财务、生产、营销、研发等系统集成)
东风公司对人力资源管理的应用需求分析
东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身体会,对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求,包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体集成功能需求。
Oracle 人力资源管理系统的层次结构和东风公司的人力资源信息系统的要求比较吻合,分为作业、战术和战略三个层级。