文档介绍：人力资源管理
寸晓刚
HRM教案
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第三单元
人力资源规划与工作分析
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HR planning & Job Analysis
人力资源规划的意义和特质
人力资源规划的策略性决定
各种HR供需预测和分析方法
员工能力?
JA的策略性决定
JA方法
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为什么要进行人力资源规划
组织外部环境的变化
组织内部环境的变化
改革变化的趋势
4
人力资源规划?
指科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源(数量和质量)的过程。
策略性
长期性
5
决定人力资源规划的因素
组织文化特点
组织所处环境
组织当前状况
人力资源的需要:素质和技能水平
组织总体战略
人力资源规划和政策:
招聘
选拔
培训
薪酬
绩效考评
人员调配
可利用的财物资源
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人力资源规划的目的
建立稳定有效的内部劳动市场
使成员人尽其才成为可能
为各项HR作业提供了基础
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人力资源规划的功能
(1)确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求
(2)组织管理的重要依据
(3)控制人工成本
(4)人事决策方面的功能
(5)调动员工的积极性
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人力资源规划对组织的帮助
高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题,加深对人力资源管理的重要性的认识。
管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。
由于在实际雇用员工之前,已预计或确定了各种人员的需要,组织就可以有充裕的时间来发现人才。
可更好的规划对主管的培养工作。
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