文档介绍：企业物流中国市场
2011年第 2期(总第 613期)
国有煤炭企业人力资源激励方式探讨
张峰岩
(七台河矿业精煤(集团) 有限责任公司
社保局, 黑龙江
七台河
154600)
[ 摘
要] 构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度, 要制定激励性的薪酬和福利制度, 进行绩效考核激励、竞争
激励、目标激励和精神激励。
[ 关键词] 煤炭企业; 人力资源; 激励
[ 中图分类号] F272
92
[文献标识码] A
[文章编号] 1005- 6432 ( 2011) 2- 0054- 01
别, 对员工的激励及其潜力进行开发。
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薪酬制度和福利制度
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竞争激励
第一, 制定激励性的薪酬制度。双因素理论认为, 薪
酬只是一种保障因素, 传统的薪酬体系设计缺乏激励因竞争机制会使员工处于激发的状态之中, 让人产生一
素。其主体成分是基本生活保障因素。要对薪酬体系进行种紧迫感和激励感, 强化员工永不满足, 促使人才整体素
科学设计, 增强市场经济条件下的竞争激励因素, 可以发质不断提高。在用人制度上, 企业应在管理岗位和任职上
挥激励作用。要想使薪酬系统具有激励性, 薪酬系统必须实行聘任制和聘期制, 根据企业发展的需要, 真正实现以
与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把企业与员工的利益市场为基础配置人才资源。通过规范的契约形式, 明确双
统一起来, 员工在为自己目标奋斗的同时, 为公司创造了方的权利义务, 规范双方的行为, 促进由固定用人向合同
价值, 达到
双赢的目的。拉开薪酬档次可以鼓励后用人、由身份管理向岗位管理转变。在选拔任用制度上,
进者, 勉励先进者。但是, 档次差距要合理适度, 否则会推行竞聘上岗, 将
公开、平等、竞争、择优的竞争机
影响薪酬的公平性。在薪酬系统的设计中, 在拉开档次、制引入管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。在
激励奋进的同时, 要保持固定部分的相对比例, 使员工有管理人员的选拔任用上, 推行竞聘上岗, 激活管理人员队
一定的安全感, 确保激励薪酬措施的有效性。伍, 使在岗人员既有被淘汰的压力, 更有提高素质、努力
第二, 设置具有激励性质的福利项目。福利是员工报工作的动力, 激发他们的奋发进取精神; 同时, 为更多更
酬的一种补充形式, 弹性福利制度要给予员工选择福利的优秀的人才走上管理岗位提供了可能, 拓宽选人用人视野,
机会, 允许员工把个人需要与所需福利结合起来。企业还选用素质较高、潜力较大、有培养前途的年轻管理人员。
把福利与工作年限联系在一起, 高年限、高职务的员工更
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目标激励
要有较大的选择空间, 充分体现企业的人文关怀, 保持骨
干队伍的稳定。企业只有保证福利质量, 才能发挥福利应激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手
有的功能。段, 是提高人力资源素质的有力杠杆, 也是形成良好组织
文化的有效途径。健全煤炭企业物质与精神的激励, 是煤
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绩效考核激励
炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。企业
绩效考核是用系统的方法, 评定、衡量员工的工作和目标预示着企业的未来。先进科学的企业目标, 不仅具有
效率, 是实现公开、公正、公平原则选人用人和劳动报酬导向作用, 而且能够