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中文摘要第二部分简要了总厂的现状及发展历史,并剖析了现行激励机制存在激励机制的创建是建立企业现代人力资源管理的前提和重要组成部分,如何构造一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的激励机制,对国有企业特别是总厂这些国有的大中型纺织企业来说,是一个十分重大的课题。本文从激励的基本理论出发,分析了国内外企业激励机制实践与趋势,通过对总厂激励机制的分析和诊断,提出了新的思路和设计方案,全面论述了企业激励机制构建对企业经营发展的重要作用。第一部分介绍了研究激励机制的意义,确定了本文研究的内容、路线并对激励机制的发展历程及激励机制在国企实践中存在的问题进行了剖析。的问题。第三部分介绍了激励的内涵与作用及人力资源管理中有关激励的基本理论并对激励机制的含义和特征、构建激励机制的基本原则、它的表现形式等做出了较为全面的界定,它构成了总厂激励机制设计的理论基础。第四部分主要研究了国内外企业激励机制的实践和发展趋势,分析了企业的激励机制在认识上和操作上的误区。第五部分是本文的重点,在此基础上对总厂激励机制体系进行了重新设计,并对总厂激励机制运行的关键环节及步骤进行了简单的阐述,为总厂能够切实的实施新的激励机制提出参考意见。关键字:总厂人力资源激励机制设计
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赵涛学位论文作者签名:、二境签字日期:舯年签字日期:。埘年/月签字日期:舢辏独创性声明学位论文版权使用授权书表或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨壅盘堂或其他教育机构的学位或本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权盘盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名月,。日,月日
,也是各管理学派研究管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使在激烈的市场竞争中立于不败。一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智,企业的活力来自企业对职工的吸引力,它道出了人力资源对于事业成功的重要,而对于人力和人才资源的开发,则离不开激励。研究表明,如若没有激励,一个人的能力发挥不过一%;如果施之以激励,一个人的能力则可发挥至一%,其间幅度差距达%饩褪羌だ吹男Ч目前在国内外各企业实施的人力资源激励机制有很多,但我们在实际动作中不能照搬其内容,因为各行各业的背景、人员素质、生产情况等都不同,我们应该通过广泛的研究,借鉴其内容,设计出适合我们总厂实际情况的激励机制,这是非常重要,也是非常必要的。由于具体国情和企业赖以存在的经济基础的不同,国外疚闹饕J侵肝鞣发达资本主义国家墓衅笠凳可伲泄毓衅笠导だ芾淼淖柿虾妥ㄖ很少,所以,本文拟对国外一般意义上的企业激励机制进行分析、研究,以求对国有总厂的人力资源激励机制的研究有所帮助和启发。和争论的焦点。在管理学发展上,如何“看待人、管理人、激励人”,使人充分发挥积极性、主动性和创造性,最终在实现个人自身价值的同时实现企业利益最大化目标,这是十分重要而紧迫的问题,也是一个不断发展和变化的过程。
论》中,首次提出了需要层次理论和工作成果等情况,增加了员工在工作中的自主性,从而提高了他们的生产积年科学管理的创始人┞拊卺鄢导涔芾》一书中总结了他对人的管理思想,泰罗的科学管理理论“经济人”的假设:从事任何工作的人都只是从追求最大化经济利益的目标出发的。因此只要满足人的物质利益,就可以最大限度地刺激和调动人的积极性。后来许多学者在怎样管理劳工方面有较多的著述,但仅仅停留在对员工的物质激励上。二战后科学技术迅速发展,市场竞争愈加激烈,因此,以人为中心,强调尊重和满足人的多方面需求的现代人事管理逐步兴起并成为时代的主流。二十世纪二十年代,梅奥教授通过有名的“霍桑试验”对泰罗的假设提出了挑战。梅奥认为,人是复杂的社会系统的成员,他们受到包括物质利益等