文档介绍：所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预
定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是
把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和。一个企
业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力
也应该是一个系统、组织和的执行力。执行力是
企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模
式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工
的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发
挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要
实现"办一流企业、出一流产品、创一流效益"的
经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员
工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企
业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素
知当年的衣料多为棉制品,并不结实,缝缝补补是家长便饭
质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上
到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单
位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会
形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行
力,竞争力。
任何事情都需要一个过程,而不是可以一步
到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一
种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚
印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造
知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美
国,一个名牌,每年的广告投放至少需要 3000
万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中
国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认
识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,
知当年的衣料多为棉制品,并不结实,缝缝补补是家长便饭
品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而
做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,
就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人
的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更
长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业
执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认
识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完
美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也
只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就
要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结
合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、
可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在
目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企
业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企
业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业
知当年的衣料多为棉制品,并不结实,缝缝补补是家长便饭
的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先
要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业
的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具
备这种职业素养。
在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不
同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一
个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,
一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,
只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。
执行力的意义
执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者
战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实
践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行
效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着经营
目标能否得以顺利实现。
知当年的衣料多为棉制品,并不结实,缝缝补补是家长便饭
如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也
是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行
力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为
大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重
要因素,是企业核心竞争力形成的关键。
企业做大了,相应的机构、部门和流程显得
更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,
尤其在与事业部的层面上,下面我将结合自己的
工作实践,就企业如何提升分执行力谈谈自己的
体会和看法。
事业部及分是企业的下属机构,通常以销售
为其主要活动与任务。分虽在本质上从属于企业
总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同
时还相互制约,不可避免地存在某些矛盾与冲突
(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目
标的处理等)。因此,要提升的执行力,就必须