文档介绍：目录
第一部分前言
第二部分执行力的本质
第三部分执行力差的原因分析
第四部分打造卓越团队执行力
第五部分打造卓越基层执行力
第六部分如何提高执行力
第七部分结束语
前言
第二部分执行力的本质
一、对执行力的认识
执行力就是竞争力。没有执行力,就没有竞争力。
核心
团队执行力
员工执行力
主管核心人员的执行力
第二部分执行力的本质
一、对执行力的认识
团队执行力
员工执行力
主管安排
过程监督
结果奖罚
专业力
态度
主管影响力
人
战略
运营
第二部分执行力的本质
二、执行力的本质:
1、执行力差是现象,管理不善才是本质;
2、执行力强也是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。
3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。
部门、经营处的执行力是公司执行力的核心,因为既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业****惯,从某种意义讲:
员工的执行力
管理者的领导力
=
第三部分执行力差的原因分析
执行力差的原因
制度出台时不够严谨
管理者没有持续地跟进、监控
在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多
在执行过程中缺少良好的方法
缺少科学的监督考核机制
公司的执行文化还没有完全形成
第三部分执行力差的原因分析
执行力差的原因:
(一)、制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证,缺乏可操作性,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够,导致时间推后。
(二)、管理者没有持续地跟进、监控。
A、对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;
B、有布置、没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。(三)、在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。
方案要简单可行、易操作,减少形式上的东西,便于达成目标。(四)、在执行过程中缺少良好的方法。
A、领导要给予执行者执行方法的指导。
B、员工创造性解决问题的能力还有待提高;
C、对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;
D、培训的有效性、针对性不够。
E、沟通协调不好;
(五)、缺少科学的监督考核机制。(六)、公司的执行文化还没有完全形成。
第四部分打造卓越团队执行力
一、管理者自身执行力
作用责任
教导支持
影响力
团队文化
管理者要完成岗位职责,敢于承担责任
对下属思维方式与行为方式指导
影响力三因素--奖惩力+专业力+典范力
管理者文化+企业文化
第四部分打造卓越团队执行力
二、执行型主管三大思维
A、执行力是管理出来的,不是要求出来的;
B、员工的执行力=管理者的领导力;
C、员工潜意识:只做检查的而不是希望的。
员工潜意识
员工的执行力
执行力是管理
第四部分打造卓越团队执行力
三、解读团队执行力
雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力
A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同
B、双赢合作—内部合作与跨部门合作
C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式
D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求
E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行?
F、学****与成长—员工职业发展与团队成长
锁定
目标
团队
执行力
学****br/>成长
畅通
沟通
团队
文化
双赢
合作
纪律
制度