文档介绍：关于物业部分安保人员工作调整方案
一、目的:加强工作效率,节约部门的成本开支,在人力招聘上增加竞争力,增强人员素质。目前拟在**的安保人员作出调整,作为试点推广。
二、调整方法
1、现阶段为三班倒8小时工作制,拟调整为二班倒12小时工作制。即每个岗位可调整出1个工作人员。
2、人员计算:如按**一线工作岗位计算,共有6个岗位共24人(含顶休)。调整为12小时工作制后可调整为5个岗13人(含礼仪岗和顶休岗),共减少7人编制。
三、成本计算(按上述24人计算)
1、现有**物业保安每月工资标准为1730元,24人工资总额为41520元;
2、调整为12小时上班制(即国家规定8小时,4小时为加班时间),按每月休息6天计(十天转班一次),则每周的加班时间约为28小时(国家规定每周工作时间为44小时),每月约加班96小时。
3、12小时工作制应支付每人最低工资标准,具体计算公式: 1010元(按梅州2013年最低工资标准)+96小时(加班时间)×5元/小时(加班工资)+280元(各项补助合计)=1770元。
4、公司支出减少情况(调整前后对比):
工资支出减少1730元×7人=12110元/月;其它费用(社劳保等)支出减少550元×7人=3850元/月,两项相加为15960元/月。另外服装费用每年1460元/人×7人=10220元。(不含其它节约福利项目)。
三、综上,如将安保人员的工作时间调整为12小时工作制后,将取得以下成绩:
1、节约创效,如实行岗位越多,成本节约越多;
2、可解决近年来普遍招工难的难题;
3、因待遇较高,对招入人员择优录取,可全面提升保安的综合素质,打造精兵强将,能发挥更大作用,提升工作效率;
4、缩短员工的业余时间,能有效减少员工参与“黄赌毒”的社会不良行为;
5、高素质工作人员可提升物业公司的公司形象、等级。
以上方案建议仍有未考虑周到的地方,请公司领导给予审核指正,如能顺利实施,希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。
**物业管理有限公司
二〇一三年四月五日
公司领导:
为加强**物业安保人员工作效率,节约部门的成本开支,在人力招聘上增加竞争力,增强人员素质。现拟**物业部分安保人员工作调整的方案(详见附件)。
以上请示妥否,请批示!