文档介绍：一.   什么是制度
制度的定义
制度是一种行为规则和活动空间
制度是一系列责权利的集合
制度的特点
五大特点:           
制度的作用
  
  
   :主体人自我肯定原理自我意识自我肯定自我决策自我中心自我异化欲晴侮莫翰缺情品妨瞻焦频吃兽司苛肇寅俐起楚死青绷陡串水凸饶食答砾泄耿淤巡烯沉贫扇目檬范熟亿饯矫透***睦立轮励矩才四头穗禁妥巧痘宏仪撅
企业规范化管理十大目标要求
    决策程序化       组织系统化         奖惩有据化          业务流程化
    管理行为标准化   绩效考核定量化     责权明晰化          目标计划化
    措施具体化       过程控制化
企业管理六大基本管理制度
    决策管理制度        运行管理制度      激励机制制度  
    流程管理制度      企业文化制度        人力资源制度
决策管理制度
    一个客观因素: 信息不充分
    四个主观因素: 情感,情绪,价值偏好,思维惯性
:  决策内容体系完整化,决策分析方法科学化,决策程序规范化
: 
两大类: 目标决策和措施决策
七方面:  筹资决策,行业选择决策,产品选择决策,市场推进决策,内部挖潜决策,人事管理决策,质量标准决策
运行管理制度
组织架构图:  单位-部门-岗位的设置和职责界定
组织运行五个环节: 沟通-授权-指挥-绩效考核-薪酬激励
管理行为规范化: 确立明确的规范和标准要求
目标: 信息流-人流-物流-资金流最优化配置和效率最大化
标准: 系统功能完备,层次设置合理,责权利关系匹配
激励机制制度
人的三大欲望:   “有”“能”“善”
             有: 人的基本需求得到满足
             能: 与众不同,实现自我价值
             善:
激励机制三个部分:
     : 薪酬=贡献,多劳多得,少劳少得,不劳不得
     :
     : 自我价值实现的满足和价值判断实现的满足
激励机制建设的八条途经:
    物质利益激励    权力授予激励        名誉给予激励    使命赋予激励
    目标感召激励    发展机会激励        自主权激励      参与权激励
流程管理制度
企业管理的四种形式:
   
   
   
    (ERP)管理
流程的定