文档介绍：企业的制度化建设和规范化管理
企业的制度化建设
和规范化管理
2011. 05. 16
为什么??
小企业长不大!
大企业活不长!
企业总裁总是忙的抽不出身,企业越发展越感觉力不从心?
企业帝国大厦可以一夜之间倒塌?
正确认识企业发展的瓶颈
忙—茫—盲—莽—亡
企业从最初的第一高速发展的成长期后,渐渐进入有“人治”向“法治”转型的发展瓶颈
人治阶段的经验如何转化为法治阶段的管理的科学?
结合我们企业的背景、所处的行业、企业的人员素质和特点、企业的成长阶段,探索出一条最适合我们企业的管理模式?
适合我们的就是最好的!!!!
第一讲规范化和制度的由来
靠创业者个人的魅力、个人的胆识、个人的能力、个人的经验、个人对企业零散的感觉做出
第一节企业人治阶段的分析
曾经成功的企业案例:秦池、飞龙、爱多、巨人都辉煌过:
飞龙的姜伟总结了20大失误;巨人的史玉柱总结了四大失误;三株的吴炳新总结了15大失误
这些失误无怪乎两大共性:第一是决策的浪漫化、模糊化、急躁化;第二是管理的缺乏或管理不规范……
企业怎么才能进两步:
1、一个希望以速度快速扩张的公司很容易做出灾难性的决策
2、发展是追求一种高质量的匀速直线运动,而不是惊心动魄的短期高速。
人治下企业的成败因素分析
一、成功因素
1、胆大:胆识魄力,冒险拓展,甚至“赌”一把;
2、勤奋:务实、敬业、精力充沛
3、天赋:敏锐的眼光和洞察力
此时的:活力比规范重要;豪气比谨慎重要;集人、财、物、信息于一身决策效率高,速度快是优势;此时总裁就要独裁。
人治下企业的成败因素分析
二、失败原因
1、人才的瓶颈:边吃饭边开董事会
2、盲目扩张,追求规模:企业要求的是慢慢长大,而不是一下子胀大
3、浮躁冒进,追逐热点:多元化的陷阱身子可热头脑不能热,不可做三拍领导
4、做作造势;过分的市场炒作,追求轰动效应。做企业就是企业家浓缩人生;企业家的个性和性格决定了企业的命运。
5、人治的文化:过分的集权和家族式的管理;
6、管理混乱
7、投机取巧,缺乏企业家意识
8、战略意识淡薄:只战五略,哪里有钱就往哪里钻;
企业家眼光的长短决定了企业前进的距离。
企业多元化的陷阱
:企业的主业多要发展到一定的高度,有足够的金融能力,全方位的人才优势,企业家把握全局的能力管理层面的知识和经营丰富等-华立集团总裁汪力成
没有一家企业可以做所有的事情,即使有足够的金钱,他也永远不会有足够的人才,他必须分清轻重缓急;最糟糕的是什么都做,但却只做一点,这终将一事无成
彼得·德鲁克
投机取巧
经营管理之道:不是“术”是方法是技巧,是事物内在的、必然的联系,是事物发展的一种规律;
依照失算,满盘皆输;成功纯属偶然,失败却是必然
人治的陷阱
创业无策:没有科学的规划
受业无方:无规矩不成方圆
经营无谋:有战无略
管理无章:随意率性而为
人治阶段陷阱
第一:企业的生死系于一身,亲力亲为,时间、能力
个人的能力魄力不能被接班人传承复制
第二实施亲力亲为哪有这麽多精力、时间
第三基业不能长青,能够模仿复制的只有标准、规则、制度、程序还有文化的DNA;
第四没有人力资源管理的规划,考评人时凭老板的主观印象,难免形成关系经营、领导哲学;
第五:个人和制