文档介绍：《小企业管理》第四章选择管理团队和组织形态
四川电大教学处
吕晨钟
第一节管理团队
一、管理团队的重要性选人和用人是企业成败存亡的首要因素,也是企业人事管理的基本内容,这在企业界和一般人的心目中都是不言而喻的。因为多么充裕的资金和多么先进的技术设备都是由人去管理和使用的。如果用非其人或是用人不当,资金和设备就不会发挥应有的作用和效益,反而还有可能造成负面的作用。
第一节管理团队
二、管理团队的组建小企业组建管理团队时,选择团队成员应考虑以下问题: ,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。。 ,即所谓的“团队精神”。
第一节管理团队
三、外部专家支持
第一节管理团队
四、小企业的人力资源管理处于创业期的小企业在人力资源管理上的问题主要表现为: 。 ,人际关系多以感情为纽带。。、定量化员工技校考评系统,对员工的奖惩多以主观判断为主。
第二节创业团队的分裂与稳定
一、创业团队的类型第一类:称之为有核心主导的创业团队,这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会,他就去开始组成所需要的团队。第二类:称之为群体性的创业团队,这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,经由合伙彼此在一起发现商业机会。
第二节创业团队的分裂与稳定
二、创业团队分裂的原因 (一)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 (二)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。
第二节创业团队的分裂与稳定
(三)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。
(四)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
第二节创业团队的分裂与稳定
三、创业团队如何保持稳定 (一)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则。 (二)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。 (三)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通。
第三节组织形式的选择
一、组织形式选择的原则。。。。。。。。二、组织形式的变更一家创业的企业,往往从较为简单的组织形式开始,当经营较有成果之后,组织形式也自然会发生变化,由小到大、由简单向复杂、由低级向高级发展。