文档介绍：第二章
班组生产计划管理与目标管理
班组生产管理:
是指根据车间(领工区)下达的班组生产计划,对班组的生产
活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,保证按质按量、安全均衡
地完成班组生产任务。
狭义的班组生产管理:
是指对班组生产技术准备、原材料投入、生产工艺直至产品或劳动完工的具体活动所进行的管理。通常包括生产作业计划的制定与实施、日常的生产准备、制品和半成品的管理、生产调度、生产过程的组织、进度控制以及生产作业核算等。
广义的班组生产管理:
是指对班组全部生产系统的管理,是与产品生产密切有关的各项管理工作的总称。
一、班组生产作业过程管理
(一)班组生产作业准备: 班组生产作业准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和机器失败的准备。
(二)班组生产作业的计划: 班组生产作业计划主要指生产计划和生产作业计划。
(三)班组生产作业的组织:
班组生产作业的组织主要是指班组生产过程的组织和劳动组织。
(四)班组生产作业的控制:
班组生产作业的控制是指对班组运输生产全过程实行全面控制。
二、班组生产作业过程管理的要求
1、计划性—即按照站段、车间(领工区)下达的生产计划来制定班组的计划,保证按计划完成班组生产任务,满足企业生产全过程的需要。
2、经济性—即在班组组织生产时,要努力降低生产消耗,提高班组的经济效益。
3、均衡性—即在产品的生产过程中,按照生产作业计划的进度和要求,各个生产环节和工序在相等的时间内,完成相等或递增的工作任务,均衡实现产出。
4、时效性—即在运输生产过程中,对各种原材料、制品和半制品,都应按必要的品种、规格、时间和数量来供应,
5、文明性—即严格执行各项生产管理制度,保持良好的生产环境和秩序,使各个生产环节有条不紊地协调衔接。