文档介绍：企业财务管理专题讲座
1财务管理概述
2企业筹资管理
3财务杠杆与风险管理
4投资与理财管理
5现金管理
企业财务管理目录
6分配管理
7财务分析

1财务管理概述
对人管理(行政)
对事管理(经营业务)
对钱管理(财务管理)
企业管理
目的:企业价值最大化

财务管理
财:钱财、货币、财力或资金
务:有关钱财方面的事务

研究对象:资金运动
财务管理定义:有关资金的获得和有效使用的管理工作。
一个企业,为什么要进行财务管理?我们只要举一个反面的例子就可以明白:举世闻名的巴林银行倒闭事件,就是由于一位高级职员挪用***做期货失败而引起的。究其原因,主要是内部财务管理不善所致。具有讽刺意味的是:这位高级职员在牢里还写了一本书,叫《我是怎样搞跨巴林银行的》,且大为畅销,实际上也警示世人搞好财务管理工作的重要性。

资金对于企业就好比血液对于人体一样,如果血液没有流到该流到的组织(资金没有得到合理分配),那么那块组织肯定会坏死,并且影响整个人体的正常生活;有时出现受伤大范围出血(市场萧条经济危机)而不及时输学和止血的话就会出现人体的死亡;有时出现新陈代谢不定期运作甚至停止时(资金链断裂),人体也会死亡。这也就解释了为什么有些人(企业)的头脑聪慧(高层精英汇集),肺部健康(企业利润很高),臂力很强(产品在市面上拥有比较优势),可一旦心脏出现问题(财务管理出现失误或错误)导致血液供应出现问题,也会趋向死亡。

只有会计,没有财务管理
“缺钱”股东、董事、总经理皆融资
个人、企业不分,主体不清
有了闲钱躺在银行睡觉或盲目投资,缺乏理财和现金规划
没有财务控制
不知道如何分配
兵马已动,粮草未筹
资金的时间价值风险
资金的时间价值
风险

企业管理以财务管理为中心

企业目标
1、生存:企业只有生存,才可能获利。
2、发展: 企业是在发展中求生存。
3、获利:企业必须获利,才有存在的价值。
财务管理目标
1、利润最大化
2、每股利润最大化
3、股东价值最大化
4、企业价值最大化
5、履行社会责任