文档介绍：院长领导力与执行力
提纲
院长领导力的定义
如何提高团队执行力
现行医疗体制和环境下对院长领导力的期望
院长领导力的来源
我们的体会
院长领导力
狭义
广义
院长个人的领导力
团队的领导力
现行的医疗体制和环境
六对矛盾
无限的医疗需求
有限的服务能力
快速发展的医疗技术
有限的支付能力
医院公益性收入
市场化运行成本
医院承担大量公益责任
政府补偿不到位
医务人员长期超负荷、高风险劳动
低收入
医疗行业对政策、法规、舆论的高度依赖
不理想的执行环境
时代所赋予公立医院院长的责任
提高医疗质量,保障医疗安全
管理和经营医院,实现国有资产保值增值
学科和人才梯队建设,提高医院学术地位
提高员工经济待遇,保障职工权益
承担社会责任,维护医院稳定
抓住机遇,深化改革,建设和发展医院
医学专家
经济学家
研究型学者
一家之长
“慈善家”
改革家
院长领导力的来源
个人素质
学识经验
进取精神
社交能力
责任心
自我控制
创造性潜力
诚实水平
……
人格魅力
自信
豁达
宽容
友善
平易近人
……
业务能力
学习能力
决策能力
协调能力
统筹能力
改革能力
……
工作态度
团队合作精神
工作实绩
对执行力的驾驭
……
如何提高团队执行力
②明确执行层的责、权、利
①加强管理团队的建设
③完善工作机制和平台
素质培养、学习型团队
监督、控制、反馈、奖惩等
责、权、利对等
一位管理者的成功,5%在战略,
95%在执行。