文档介绍：新店镇中心幼儿园中长期发展规划

一、发展规划:
(一)近期发展规划
1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设,磨练内功,不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。
2、力争被评为漯河市示范幼儿园。
(二)年度目标要求:
1、加强目标与制度管理,园务管理有序化。
2、加强师资队伍建设,教师发展平衡化。
3、扎实推进课程改革,一日活动整合化。
4、着力建设平安校园,安全工作细致化。
5、加强教育信息化建设,推动我园的持续发展。
二、操作策略与措施:
(一)教师队伍建设措施:
1、加强教师师德师风建设,把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱党,热爱社会主义祖国、热爱幼儿教育事业;提高教师的思想政治素质,树立正确的人生观,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身祖国的教育事业。
2、建立师资队伍建设基金,用于教师的进修、学习、学术活动、奖励等开支。
3、加强教师队伍结构的调整。努力创造条件,鼓励教师参加进修、学和学历层次。年龄未满35 周岁的老师均应参加高一层次的学历进修。凡经幼儿园批准,通过进修学习取得本科学历的,幼儿园将根据财礼给予一次性奖励。
4、鼓励教师积极参加市、区的各项活动。在市级上好公开课或在市级以上各项比赛等活动的,幼儿园给予一定的奖励。
5、建立教师考核和表彰制度。在量化考核的基础上,建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从德、能、勤、绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。设立先进个人奖、月明星教师奖、学历进修奖、论文发表奖、优秀案例奖、优秀随笔奖等奖项,对在教学、教研、科研以及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。
6、关心教师的工作和生活,逐年提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活,在充分调动广大教师的积极性和创造性,要进一步优化教学、科研环境,帮助解决教师的实际困难。行政后勤部门要积极主动地为教学第一线服务,努力做到“事业留人,感情留人, 政策留人,待遇留人”。
7、加强园本培训力度:每年出资外聘专家来园作讲座或指导工作;选派教师赴外省市参加各级各类的业务培训,拓宽教师视野,外出培训教师回园后再做园本培训。
8、成立以园长为组长的师资队伍建设领导小组。要把师资队伍建设作为幼儿园教育教学工作的首要任务,负责师资队伍建设的组织与领导工作,负责制定相应的政策与制度, 并督促贯彻落实。
(二)青年教师培养措施
1、情况分析:
我园整个教师队伍中青年教师是主力军。明确青年教师培养计划,加大青年教师培养力度,加快青年教师成长步伐对我园的发展起着决定性的作用。
2、培训内容:思想政治和师德修养教育;形势教育。教育教学理论知识培训。教育教学实践能力培训。
(1)业务技能提升
(2)听课和评课能力;
(3)制定计划、备课、教学等常规工作能力;
(4)教育科研能力。
3、培训措施:
(1)完善导师制,实行以老带新的师徒结对活动,在传、帮、带活动中取长补短,共同进步。带教教师经常看青年教师活动,认真做好记录、及时交流。两周开一次碰头会,讨论计划、备课和观察记录。
(2)青年教师每周看指导教师常规活动组织,主要看如何观察指导及常规,活动后交流评析。
(3)创设机会,外出