文档介绍：******车间“四条红线”管控方案
为了全面落实公司、厂部,关于基层车间(站队)讨论制定符合本单位实际的“四条红线”管控方案的要求,特制定********车间“四条红线”管控方案。
一、管控机构
组  长:*****
副组长:*****
成  员:****
各班组长
主要职责:
1、狠抓风险作业管控。按照"四条红线"要求,落实平时作业监控和节假日停止风险作业要求,作业有计划,施工有方案,条件有确认,专业有监督,界面有检查,升级要到位,程序要严谨,同时杜绝抢进度、赶工期,忙中出错。
2、狠抓工作纪律管控。加强工艺纪律,操作纪律,工作纪律检查。一是巡回检查、作业票证、安全设施的自查;二是要把生产操作与现场监督检查融为一体,各负其责,互相监督,管控风险;三是严控超标、违规、违章、越权事件,抓事故事件苗头,实现预防性管理。
3、狠抓承包商管控。对施工、检修、作业、保运等与我车间生产安全相关的承包商严格督查,掌控和消除风险。
4、狠抓值班值守。加强值班力量,领导带班值守。落实干部走动式管理制度及人员变更管理,确保人员受控。
二、管控原则
坚持四条红线监管、双重预防机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原则
三、管控目标
确保车间各项作业安全受控,实现零违章、零事故的安全管理目标。
四、管控措施
(一) 生产操作受控
管控措施
,必须在规定的范围内运行。
、信号操作过程中,严格按照操作步骤执行操作。
、非调车长指挥调车情况的发生。
、操作卡或方案执行,而擅自做主改变操作方式方法的“自选动作”行为。
、工艺、规章、人员等变更,必须手续齐全。
、信号、线路、灯显对讲、监控设备完好投用。
(二)设备管理受控
管控措施
,擅自消除安全生产设施(如:机车限速装置、尽头线安全标线、机车监控设施)声光报警的行为。
、器材、仪表、安全附件等完好。
。
。
(三) 检修施工受控
管控措施
:管理人员必须按要求进行作业现场的风险识别并落实作业安全措施。
:
。工作日期间的高危作业,车间分管领导必须到现场,非工作日期间停止一切高危作业,因抢修必须进行的高危作业车间主管领导必须到现场。
、代签字等现象。
。
,威胁安全作业,不停止作业等现象。
(四)承包商管理受控
管控措施
:车间要把承包商管理严格纳入车间正常管理中,所有安全生产管理必须与本车间员工同等对待,在确保安全生产的前提下,必须确保包括承包商员工的人身安全。
:///公司要派遣专职管理人员(班长)带队伍,每天早晨利用班