文档介绍：1
一、企业项目化管理的背景
任何公司都会实施一些行为,把公司资本和其他资源转化为最终产品和服务,以满足顾客需要,公司在竞争中获得优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好,更快和更便宜。公司应该如何做才能对资源的组织,运用和管理比原来的更好、更快、成本更低,随着越来越多的公司发现多达50%公司的工作以项目的形式进行,公司采用专业化的项目管理,在新产品研究开发,市场营销,技术创新,产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身,而上升为一种公司管理思想和操作化模式,这种公司管理思想模式在实际工作中被我们称为公司全面项目管理或公司项目化管理。
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二、企业项目化管理定义
我们将公司中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动视为项目,并按项目的专业化技术和方法进行管理,从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。
实质上是采用现代项目管理理论对项目和经营活动进行管理的技术和手段。
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项目的三个条件
项目都有明确的目标,即满足特定的要求
项目具有唯一性
项目必须在一定时间内完成的
按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别,分别是公司级、部门级和小组级。按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。
二、企业项目化管理定义
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三、企业中项目的三个级别
项目委员会进行管理
公司总经理办公室负责
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2001年天士力制药有限公司的项目分类
A—企业保持项目;D—部门保持项目;G—小组保持项目
B—企业改善项目;E—部门改善项目;H—小组改善项目
C—企业创新项目;F—部门创新项目;I—小组创新项目
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2002年上市;股票代码:600535;法人代表: 闫希军。天士力集团创建于1994年,12年来,他们从一个产品起步,到2006年底,企业总资产超过了77亿元,累计实现利润32亿元,成为国内现代重要产业的领跑者和最大的滴丸制剂企业,天士力集团总裁闫希军说:“针对传统中药工艺落后,生产粗放,标准匮乏的实际,借鉴国际现代标准,立足于自主创新,打造出与国际标准接轨的现代中药产业链。”
天士力主营复方丹参滴丸等中药产品及中药粉针剂、生物制剂的生产与销售。公司是中国中药现代化的领军企业之一,是全球第一家提出并完善GEP(植物药提取标准)、第一家通过国家GAP(中药材种植质量标准)的企业,主导产品复方丹参滴丸已连续6年保持全国单品种药品销售额第一名,市场规模接近12亿元。
科技创新是制药企业摆脱低水平重复生产和恶性价格竞争的唯一手段。公司自成立以来就十分重视科技创新和知识产权保护,2006年成为首批国家创新型企业试点之一。截至2006年底,公司已申请专利559项(其中发明专利537项),12项PCT国际专利,其PCT进入国家阶段的国家和地区有近80个。
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2001年天士力制药股份公司的一些项目分类
企业项目:保持——市场营销网络
改善——滴丸新生产线、国际市场开发
创新——新产品开发、新剂型生产线
部门项目:保持——养血清脑颗粒口味改进
改善——提取技术的升级
创新——弹性薪资方案
小组项目保持——非专利专有技术管理控制体系
改善——包装材料的节约
创新——后处理新工艺
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企业项目化管理的项目来源
一、是企业发展战略所计划的由上而下的准备实施的项目。
二、是在新产品研发、工艺技术创新、产品产业化,以及管理升级方面将通常视为管理活动的任务,或潜藏在日常基层作业活动中的跨部门的一次性的工作转化为项目;
三、是通过TPM获奖提案申请实施的由下而上的项目。
按项目管理的方式进行统一组织、计划、实施和控制,确保项目目标按计划的时间、费用和质量标准完成。
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项目
企业发展战略
跨部门活动
TPM提案
企业级