文档介绍：企业财务风险管控体系建立
授课大纲
企业为何建立风险管控体系
风险管控的要点
风险管控体系的框架
如何建立风险管控体系
制度设计案例
教训与启示
常言:
「智者从别人失败经验中吸取教训,
聪明者从自己失败经验中吸取教训,
愚者则永不懂从经验中学习。」
不确定性的来源
环境风险
影响经营模式变动的不确定性
影响经营模式实施的不确定性
过程风险
影响做出价值创造决策所需信息的可信性与可靠性的风险
决策所需信息风险
风险来源
企业风险的产生和发展的5大规律
规律一:“木桶效应”
规律二:小细节产生大风险
规律三:小规模企业容易发生风险
规律四:大企业最易发生致命风险
规律五:风险演化的四个阶段
信用管理流程综述:信用管理链
信用管理链可以描述为:6项环节、4大体系、2个中心和3点控制
接触
1
洽谈
2
签约
3
发货
4
收款
5
清欠
6
客户筛选
1
信用政策
2
合同保障
3
账物跟踪
4
普通催收
5
危机处理
6
频繁沟通
实地考察
信用调查
信用形式
信用期限
信用额度
担保
抵押
保险
电话确认
信函提示
实地走访
分析征兆
保持压力
适度催收
诊断
追讨
奖惩
客户信息体系
客户信用分析体系
欠款监控体系
欠款追收体系
事前控制点
事中控制点
事后控制点
企业风险产生的10大根源
原因一:“急功近利”:不恰当的规模化;
原因二:“馅饼”还是“陷阱”:不恰当的多元化与非多元化;
原因三:“双刃剑”:不恰当的融资行为;
原因四:“没有整合好资源”:运营模式的失误;
原因五:“在钢丝上跳舞”:违法和违规;
原因六:“傲慢的代价”:企业老板的素质需要提高;
原因七:“团队的价值”:核心团队缺乏;
原因八:“体系的力量”:管理体系的缺乏;
原因九:“逆势而为”:政策的变化或调整;
原因十:“关联的弊端”:企业经营环境的变化
企业面临的风险分析
风险一:资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓”
风险二:回款风险----“温水煮青蛙”
风险三:投资风险----“机会”还是“灾难”
风险四:法律风险——多行不义必自毙
风险五:政策风险――顺势者昌,逆势者亡
风险六:核心团队流动风险——企无人则止
风险七:市场风险
风险八:产品质量风险
风险九:担保风险
风险十:企业主个体风险
创业/企业家阶段
集合阶段
正规化阶段
合作阶段
中国的企业
企业规模
企业寿命7岁
机制的退化
激烈的竞争
内部的矛盾
做企业就是斜坡上推车,没有力气的时候,惯性就压死你。——黄宏生
企业风险管理框架
一个基础
三道防线
管理层
CEO
第三道防线
第二道防线
第一道防线
业务部门
董事会
风险管理
内部审计
审计
风险管理