文档介绍：带兵感悟
带兵重在带“心”
                
    作为士官,虽然不是什么官,手下也没有多少兵,可带兵之道与指挥千军万马的将军相比,至少有一点是相同的,那就是必须赢得人心。将军带兵打仗想要赢得胜利,必须依靠部属的支持,赢得士兵的拥护;班长骨干想要带好一个集体,也必须获得大家的支持,赢得每名战士的心。俗话说,“人心齐,泰山移”。只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起,做到心往一处想,劲往一处用,才会有凝聚力,才会出战斗力。因此,带兵要多在聚“心”上下功夫,多在用“心”上做文章。
以人格魅力带兵
    人格魅力是一个人特有的气质,具有很强的感染力和吸引力。有的人可能没有做什么或说什么,但同样会吸引周围人的注意,会成为焦点,这就是人格的魅力。作为一名班长骨干,带好手下的战士是我们应尽的职责。新时期,我们所处的环境发生了很大的变化,如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。通过这几年的带兵实践,我有个很深的体会,现在的兵不是难带了,而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵,已经不能适应新时期的要求。现在的战士自主意识很强,光靠一味的填鸭式教育和指令性管理,很容易让他们产生逆反心理,造成恶性循环。因此,在带兵过程中要善于把握现代战士的特点,从塑造带兵人人格魅力入手,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。
以心交心解心锁
    刚离开父母的呵护走进军营的战士,心理承受能力相对较弱,一个很小的挫折,都会在他们的心中打下心结,如不及时解开,就会留下阴影,造成伤害。我认为,谈心是解开这把心锁的最好钥匙。谈话要首先博得战士的信任,让战士感受到你确实是为战士着想,为了战士好,从而消除隔阂。谈话时要学会倾听,让战士把心里话都倾诉出来,把心中的阴霾都释放出去。谈话还要善于把握时机,阐明自己的观点,做到有理有据、情理交融、产生共鸣。
树好形象带好兵
    在带兵过程中,要牢固树立为兵服务的思想,做到“管兵为什么,知兵想什么,为兵做什么”。始终坚持以兵为本,尊重战士在部队全面建设的主体地位,多谋带兵之策、多做助兵之事、多思育兵之方,时刻把战士的利益放在心上,想战士之所想、急战士之所急、解战士之所难,树立良好的自身形象,带好兵尽好责。
以行带兵可取
    “打铁先要自身硬”、“正人先正己”、“喊破嗓子,不如做出样子”,等等,这些都是对我们带兵人提出的要求。因此,在带兵过程中,我们不仅要注重自己的一言一行,而且要时时、事事、处处以身作则,为战士当好样板,以自己的模范言行带动战士。
知兵贵在知心
    带兵骨干要随时掌握战士的情况,这个情况不光指战士的自然情况和现实表现,而是要准确掌握战士的思想和心理变化。现在有些带兵骨干对战士缺少深厚的感情,不愿和战士平等的交流,更不愿与战士交心,和战士想不到一块、玩不到一块、干不到一块,战士有话也不愿跟带兵人说,造成带兵骨干身在兵中不知兵。有许多事故和案件,都是由于没有及时掌握战士思想变化,工作没有深入战士心中造成的。带兵要先知兵,知兵贵在知心。
善做新兵的贴心人
    注入真情是做好思想工作的源泉和力量所在,也是带好新兵的基础。新兵告别父母离开家乡来到部队,等待他们的是一个崭新而又陌生的环境,最初是新鲜和好奇,但随着教育训练的不断深入,逐渐开始不适应,进而产生思想波动和引发不稳定情绪。这就要求带兵骨干要多关心了解新战士,多与他们沟通交流,及时准确掌握他们的思想和心理变化,有针对性地做好工作。在生活中要多给予新兵更多的关怀和照顾,让他们感到虽然离开了父母的怀抱,但仍然置身于部队大家庭的温暖之中。时刻把自己的心与新兵的心紧紧地贴在一起,让新兵尽快适应环境,融入集体,热爱军营,成为一名合格的士兵。
用爱心感化个别人
    近几年的带兵实践,我发现一个问题,很多带兵人在言谈举止中不经意间流露出对优秀战士的关心和喜爱,对个别表现差的战士则是冷漠、轻视,甚至厌烦。实际上,表现一般的战士并不是天生就比优秀士兵差,而是没有充分发掘他们的潜力,没有得到展现自我的机会。作为带兵人要选择适当的时机,对暂时表现一般的战士要多给温暖,增强信任,真心关心,用心关爱,做到“以爱唤其心、以言导其行”,不断调动积极因素,激发内在动力,相信他们一定会迎头赶上、不断超越。
小议依法从严带兵
    依法带兵、从严带兵是依法从严治军的具体实践,也是我们带兵所必须遵循的指导思想。依法,就是要依据部队的条令条例;从严,就是要严格按照条令条例的规定和要求,一丝不苟地抓好执行。我们在带兵过程中,要深入学****领会这一指导思想,严格按照条令条例的规定来依法从严带兵。当前的战士文化素质越来越高,法律观念非常强,民主意识也很浓。许多带兵人常常感到对战士的一些想法无法