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岗位评估培训岗位评估培训
上海经邦企业管理咨询有限公司
二零零六年五月
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目录
一、岗位评价概述
二、岗位评价方法介绍
三、杭挂岗位评价模型介绍
四、岗位评价工作流程
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目录
一、岗位评价概述
二、岗位评价方法介绍
三、**岗位评价模型介绍
四、岗位评价工作流程
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岗位是组织结构的基本单位,它基于流程、结果导向,是动态的而又相对稳定的
1 是组织结构的基本单位
它属于组织而不属于岗位任职者,是落实目的、应负责任是岗位的特
组织使命的具体承担者,并为人与工作之征,而风格、方法和表现是
间架设了桥梁人的特征
当员工流动时,他带走
2 基于流程,结果导向的是他的管理风格、解
决问题的能力和绩效表
•从外部看--必须有输出结果现水平。
他留下来的是岗位的
•从内部看--必须有应负责任“功能”,工作范围及应
负的责任。
不管怎样,岗位依然存
3 动态而又相对稳定在。
•当组织发生变化时,岗位也将发生变化。
•组织稳定时,岗位也相对稳定
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岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度等要素进行评
价,是确定岗位相对价值的过程。
1 可解决的内部问题 2 可解决的外部问题
跨部门的岗位价值平衡性建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
薪资级别的建立基础提供与外部岗位薪酬相比较的依据
总体岗位基本工资支付政策的依据
目前,全球大多数的跨国企业在制定岗位基本
工资时,均采用这样的岗位价值评价法来确定
岗位的相对价值,从而明确相应的岗位基本工
资。
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通过岗位评价可以改变传统的职级结构,建立清晰合理的职级结构
传统的职级评价后的职级
级别级别
L
L
L-1
L-2
L-1
L-1 L-1 L-1 L1-1
L-1 L-2
L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 LL--22
L-2 L-3 L-1
L-3 L-3 L-3
L-2 L-2 L-2
L-2 L-2
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同时,岗位评价还可以作为任职者-岗位匹配程度分析的出发点
任职者
岗位
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最为重要的,通过岗位评价可以按岗位的相对价值建立起岗位等级
根据评分结构,
. 按事先研讨的职
. 系比较同一职系
. 里不同岗位的最
大差距,同时,
.... 结合所有岗位里
找出不同岗位.... 最高分与最低分
评分的最大差距. .. 的差距,确定岗
(Point Differential) .. 位的大致等级,
.... 根据对杭挂的分
... 析与行业借鉴,
. 等级一般在5-10
. .. 级左右。
.....
.. .
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岗位评价是衡量岗位相对价值、设计薪酬体系的依据,但必须注意:
对岗位在职人员价
值的评价
对岗位过去或未来岗位评价必须做到
工作的评价对岗不对人
岗位评价对岗位绝对价值的
评价或岗位与岗位
之间的绝对价值的
评价
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岗位评价是过程不是结果,是桥梁不是目的,评价得分与薪资相连但并非薪资最
终结果
岗位评价与薪酬体系设计的关系
岗位评价
岗位分析薪酬体系
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