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培训经理必须读懂的几张图.pdf

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上传人:fxl8 2013/4/16 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:版权归属:
战略性培训体系建设
能力标准体系建设
运作体系建设
课程(开发)体系建设
制度体系建设师资队伍体系建设
组织体系建设基础体系建设
版权归属:
培训师通关四角色
•根据企业实际建设能力标准
全面发展的操盘手•基于能力标准的课程体系设计与开发
•能力转化与评估体系设计
•课程设计流程
•课程开发技巧
居之幕后的设计师•编制完整的课程文件
•营造团队学习气氛
指挥得力的交通警•现场互动与控场技巧
•引导学员参与
•公众表达基本技巧与感染力
•呈现内容设计
激情感染的演说家•演讲过程控制
版权归属:
价值导向的年度培训规划价值导向的年度培训规划
价值导向的年度培训规划价值导向的年度培训规划
汇报与确认培训项目计划培训项目计划资源建设计划资源建设计划培训能力提升计划培训能力提升计划预算计划预算计划
战略导向的培训计划制订
(服务于企业战略的)培训需求识别
上年度培训计划执行现状与原因分析
客户选择错位调研方法错位计划错位沟通汇报错位。。。
版权归属:
基于项目管理的培训运作
结果导向的培训项目运作结果导向的培训项目运作
关注能力从目标到转化全流程学习管理要求关心学员学习评估学员掌握对学员/客户的价值
需求调研培训计划培训通知培训实施培训评估培训总结
关注课程选课/选讲师何时何地干什么关心讲师讲授评估讲师/组织者培训满意度
版权归属:
课程与训练体系
能力评价
能力标准体系建设课程体系建设训练方法体系建设
标准建设
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