文档介绍：一、工程项目概况
1、工程项目名称:中国联合网络通信有限公司哈尔滨市分公司松北分局工程
2、工程项目地点:哈尔滨市三环路于西宁路交口处
3、建设单位:中国联合网络通信有限公司
设计单位:北京龙安华诚设计有限公司
施工单位:黑龙江国际工程技术合作公司
4、工程项目组成、规模:
建筑面积
(平方米)
结构类型
层数
总高(米)
3550
框架结构
地下一层
地上4层
20
二、监理工作范围及工作内容
、进度控制、投资控制,合同管理,协调有关单位的工作关系。
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编制监理规划和监理细则。审查施工总包单位及分包单位的资质,审批施工组织设计,重点部位施工方案;审查施工单位质量保证体系。复核定位放线资料,检查测量控制桩的留置保护情况;核查落实开工条件和开工准备情况,审批开工报告,总监理工程师签认开工报告,并报建设单位备查。
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审核施工组织设计、施工方案,施工人员的资质,质量保证体系;审查分包单位资质、人员及质量保证体系;依据工程重点部位结构拟定平行检验计划,检查确认原材料、半成品、构配件的质量;对施工过程及重点部位进行巡视和旁站,对测量放线成果进行复核;对隐蔽工程进行检查签认,检查确认已完成检验批、分项、子分部、分部工程的质量情况;主持或参与对工程质量事故的调查和处理;做好冬季、雨季、越冬、防风、解冻措施落实情况。
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审核总进度计划和各阶段的施工进度计划;对劳动力、材料及构配件供应计划,机具设备使用计划进行审查;按月计划对实际进度情况进行检查、对比和分析,督促施工单位及时对进度计划作出调整;协调各施工单位的进度安排情况,力求和谐一致;经建设单位同意签发开工令、停工令和复工指令,组织分项、分部质量预验收,参与建设单位组织的竣工验收工作。
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通过各种形式,协调各施工单位和建设单位之间的各种关系及相互之间配合问题,协调各施工单位之间在施工程序、用电、用水、道路场地、运输设备等方面出现的矛盾和问题,协调进度安排、质量纠纷争议,合同纠纷等。
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建立合同管理制度,落实职责,对分包合同的订立、履行及合同执行争议进行监督检查和协调处理。
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督促施工单位及时按照归档标准整理竣工文件和验收资料,受理施工单位工程竣工验收报告,并提出监理意见;根据施工单位的竣工报告,组织工程监理预验收工作,提交工程质量评估报告;参加建设单位组织的竣工验收,根据竣工验收情况督促施工单位落实整改存在的问题,会同参加验收各方共同签署单位工程竣工验收报告。
三、监理工作目标
:将工程总造价控制在建设单位计划批件投资范围内,并做到按月、按季、按年度控制施工资金的发放。
:控制实际进度符合计划进度。
:严格控制各施工程序,把好工序质量关,确保各分部、分项、检验批工程质量达到合格标准。
四、监理工作依据
、法规、规章和技术标准
⑴《建筑法》及部省级监理规定。
⑵《黑龙江省工程建设监理规程》。
⑶建筑安装工程施工验收规范及质量标准。
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、工程施工承包合同。
五、项目监理机构的组织形式
总监理工程师: 蒋玲
土建监理工程师:肖茂贵
电气监理工程师:宋安全
水暖监理工程师:孙艳红
六、项目监理机构人员岗位职责
:
⑴负责组织本项目部的全面监理工作,对外代表监理单位处理项目工程的一切有关事宜。
⑵主持制定项目监理规划,组织图纸会审,召开工地协调会议、监理例会和处理施工中的重大问题。
⑶确定监理人员的任务和职能分工及制定监理工作流程。
⑷审核并签发开工令、停工令、复工令、竣工资料、监理文件及施工单位上报的有关凭证。
⑸负责组织编写项目监理月报、例会记录、工作总结。
⑹建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。
⑺随时检查各专业监理工程师的工作及监理内业。
⑻定期和不定期向本公司报告监理情况。
⑴制定本专业的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施。
⑵审批本专业的施工组织设计,特别是施工进度计划和保证质量的技术措施。
⑶负责本专业的图纸会审,协调施工单位整理图纸会审纪要。
⑷经常巡视施工现场,检查施工情况,及时发现施工中的问题,并采取措施妥善处理,对于重大施工质量问题应速报总监理工程师处理。
⑸及时检查实际进度与计划进度差异,发现问题及时协调解决。
⑹负