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文档介绍：管理的创新职能
创新及其作用
创新职能的基本内容
创新的过程和组织
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创新及其作用
作为管理基本职能的创新

创新是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。
管理工作的核心:维持与创新
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创新与维持的关系及其作用
,也是系统中大部分管理人员,特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。
。
、不可或缺的,创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续。
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创新的类别与特征




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创新职能的基本内容
理念生产设施
目标组织
产品管理(方式、手段)
技术制度
市场人力资源
流程企业文化
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目标创新
生产方向
经营目标
利润、产量、产值、生产规模、市场拓展、新产品开发、员工满意度、顾客满意度、社区满意度、政府满意度
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技术创新

材料创新、设备创新、人事创新

生产工艺:工艺过程、工艺配方、工艺参数等
生产过程:设备、工艺装备、在制品、生产过
程的时空布置等
功能、结构、使用性能、质量、外观(造型、
色彩)、价格、服务……
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制度创新
1. 产权制度
国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制
2. 经营制度
关于经营权的归属(谁是经营者)及其行使条件、范围、限制等

行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、支配资源
产权制度、经营制度、管理制度的创新不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者之间的关系,使各方面的权益得到充分体现,使组织成员的作用得到充分发挥
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组织机构和结构的创新
组织机构设置:
市场需求任务岗位不同的管理部门
——管理劳动的横向分工问题
组织结构:
各管理部门之间、不同层次的管理部门之
间的关系
——管理劳动的纵向分工问题
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企业高管层组织创新:
原:董事会(投资者)、总经理、部门经理……
现:决策委员会(投资者董事、独立董事)、
CEO(首席执行官)、部门经理……
企业组织结构:
人头型哑铃型
生产
过程
市场
决策
市场
营销

生产
过程
市场
决策
市场
营销
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