文档介绍：生产系统管理培训课
包含以下几方面内容:
一,生产管理
二,生产物料控制管理
三,采购管理
四,品质管理
生产管理培训
生产管理
生产的本质:
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动—生产
人
Man
机
Machine
料
Material
法
Method
测
Measure
5M1E
环境
Environment
生产管理定义:
是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划,组织,领导和控制活动;它通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,以期实现企业的生产目标。
生产管理的基本任务:
一、实现企业的经营目标,全面完成生产
计划所规定的任务,包括市场需求的
产品或提供服务。
二、不断降低物耗,能耗,降低生产成
本,缩短生产周期,减少在制品和生产
资金的占用,提高经济效益。
三、适应市场需求的不断变化,提高企业
生产系统的应变能力。
生产管理的六大指标:
1、生产数量
2、质量
3、成本
4、交期
5、安全
6、士气
生产作业管理
作业方法控制
作业方法是指产品生产过程中的行为,程序,规则等。没有统一,严密,规范,科学的方法就不可能有质量良好的产品和高效率的生产活动。
作业方法控制:
一、建立完善标准的作业指导书。
二、作业指导及教育。
新员工:讲给他听,做给他看,让他做做看,
纠正后再让他做做看直到完全正确为
止。
熟练员工:有不正确的****惯动作要纠正。
三、进行作业改善。要有不断改进的理
念。