文档介绍：JIT精益生产实务
(浙江胜代机械)
2011年10月27日
制造型企业精益生产管理培训
在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。
提要
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
提要
课程一精益生产概论
课程二认识浪费与效率
课程三 JIT技术· 流线化生产
(一)流线化生产线
(二)流线化设备设计与调整
课程四 JIT技术· 安定化生产
(一)人员安定化
(二)设备安定化
(三)质量安定化
(四)切换安定化
(五)现场安定化
课程五 JIT技术· 平稳化生产
课程六 JIT技术· 适时化生产
课程七 JIT技术· 自主管理活动
目
录
认识浪费与效率
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉
·《JIT》系列课程之二
1、三种经营思想
成本中心思想
售价=成本+利润
根据成本和计划利润
决定售价
仅适用于卖方市场
售价中心思想
利润=售价-成本
利润根据售价变动
属于被动利润型
利润中心思想
成本=售价-利润
根据售价变化
主动降低成本
为世界
作贡献
创造利润
达成经营目标
为顾客创造价值
使顾客满意
生产、质量、
安全、成本等各项经营活动
企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念!
企业使命及其实践
供应商
顾客
以顾客为起点的经营
现代市场竞争
已经由企业之间的竞争
转变为供应链之间的竞争
顾客
满意
Q
C
D
S
F
顾客满意五要素
质量Q:站在顾客立场,
制造令顾客称心满意的产品
以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。
Q
quality