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达观机构-天城置业品牌战略与项目整合推广策略建议.ppt

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达观机构-天城置业品牌战略与项目整合推广策略建议.ppt

上传人:fxl8 2013/4/17 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:根植南城运筹长沙
天城置业品牌战略与项目整合推广策略建议
达观机构出品
**********
本次提案的架构
高度:集团品牌战略
宽度:项目SWOT解析
深度:项目核心价值
广度:整合推广策略
力度:阶段推广策略
一个高度的奠定
一种战略的成形
一番大局面的铸成
高度
一、天城品牌战略
天城置业长沙布局
以打造南城为使命
深耕南城,造福长沙
根植南城,运筹长沙
天城置业系列项目解析
从天城置业第一个项目:天城·泰祥苑的推出;到天城置业07年精心孕育的
泰和系列楼盘,如泰和花苑、泰和广场等,天城置业在深耕南城的同时,不
断为长沙奉献一个又一个精品楼盘。
无论是已经接近尾声的天城·泰祥苑,还是现在即将推出的天城·泰和花苑,
他们都有一个共同点:他们都是中等规模、针对中、高端客户,追求人与自
然和谐的精品楼盘。
战略目标
天城置业-----湖南实力地产开发商
大气天城,实力造城于南城
是南城未来的创造者和经营者
为人们营造梦想的家园
为人们带来高品质的生活
给长沙南城带来新的发展
我们认为:
这是一个品牌的年代
房地产业的竞争,不仅是楼盘与楼盘之间的竞争,
更是品牌之间的角逐。
因此,我们不仅需要树立楼盘的高端形象,
更要树立整个天城置业的品牌形象。
因此我们的提案特别以整个集团形象的建立为切入点!
我们认为:
现在,是我们的最佳时机
以泰和花苑的推出为契机,充分利用天城·泰祥苑积累起来
的品牌形象,迅速壮大与扩张自己的声势,让更多的人了解
天城,认识天城,更为天城置业后续楼盘做好充分的准备。
我们面临的主要问题
一、市场竞争环境不容乐观
1、同质化的竞争对手,具规模和产品的优势
2、竞争对手的复合式开发
3、在操作手法上也更有经验
我们面临的主要问题
二、天城置业品牌形象
1、已建立了初步的品牌形象,但知名度、实力感还没有得
到广泛的认可;
2、在传播上未充分运用过往积累的资源和现有的优势,来
建立“天城置业”清晰而独特的品牌形象;