文档介绍：职业经理人管理技能· 人力资源篇
企业裁员技巧
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主要内容
1. 有关裁员
2. 裁员的人道主义法则
3. 不同企业生命周期的裁员策略
4. 裁员步骤及注意事项
5. 企业常用的裁员方法
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残酷的现实:全球裁员扫描
你那里下雪了吗?
----裁员猛于虎
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面对裁员:白领对策
,不要换工作,不要转行,不要创业;
;
,裁员往往从工资高的裁起;
、多介绍,轮到自己找工
作时,才会有朋友帮你;
、买国债,或者双币存款,别买股票;
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面对裁员:白领对策
;
;
,现在还没开始,别觉得自
己很强;
,别生孩子;
,也应该日子紧着过,用以
前70%的钱过现在的日子。
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裁员的积极作用
★可降低企业的工资支出和企业的运营成本
★可整合人力资源,从而企业变革机制和管理
★从员工角度看,裁员对员工的发展并不一定是坏事
★裁员对于留职员工来看,也具有一定的积极影响
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企业在怎样的情况下需要裁人?
一般情况下,当一个单位的现职人员数量
超过所需要的人员数量,并对单位产生许多
不良影响;
岗位职责不明确,工作雷同、重叠等;
企业到了结构重组和降低运营成本的时候;
经济大环境不景气或严重衰退时;
企业并购、破产倒闭等。
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盲目裁员的恶果
※“劣币驱除良币”
※“毛坑症侯群”
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如何减少裁员纠纷?
企业要具备相应的法律知识,不违法
是顺利裁人的基础;
企业对于裁人的前期准备工作要充分;
经济补偿要给足。
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主要内容
1. 有关裁员
2. 裁员的人道主义法则
3. 不同企业生命周期的裁员策略
4. 裁员步骤及注意事项
5. 企业常用的裁员方法
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