文档介绍：摘要
营销渠道的不稳定严重影响企业的生产经营,而快速消费品行业特征使得该行业渠道更加复杂,如何建立良好的终端渠道管理机制以便进行有效的分销,在当前是关乎企业生死存亡的重大战略问题。因此,渠道建设和管理是快速消费品行业成长的关键。
现代企业若想取得成功就需要对其终端渠道管理理念进行深度把握,以及对终端分销布市的精耕细作,就必须在细分市场的同时进行渠道精细化管理,既重视市场总体布局,又在细节上不断完善。杭州荣焕实业有限公司对自身的延生护宝酒的渠道也是做了多样的建立和管理,本文就对其渠道的建立和管理进行简要分析,并且说出其存在的问题,以及解决问题的对策和方案。
关键词:快速消费品渠道管理
Abstract
The instability of Marketing channel seriously affects the production and operation of enterprises, and the feature of FMCG industries makes this industry channel plicated, and how to establish good terminal channel management mechanism for effective distribution is the important strategic problem for enterprise survival at present. The construction and management of the channel is the key to growth of FMCG industries.
If the modern enterprise wants to be essful, it is necessary for it to seize its terminal channel management concept deeply, and intensive cultivate its terminal spread. It must manage the channel fining when distributes the market. Both of thinking highly of overall market and improving the arrangement in detail are important. Then Hang Zhou Ronghuan . LTD establishes and manages the channel of its Yanshenghubao alcohol. The article will analysis them, propose the problems in the management. And I will also tell the countermeasures and the plans.
Key words:Fast Moving Consumer Goods Channel Administration
目录
引言 5
一公司概况 6
二荣焕实业的延生护宝酒进入市场的渠道分析 10
(一)直接渠道 11
(二)间接渠道 11
三荣焕实业对延生护宝酒渠道管理存在的问题和原因分析 12
(一)荣焕实业对延生护宝酒渠道管理存在的问题 12
(二)荣焕实业在延生护宝酒的渠道管理中出现问题的原因分析 14
四解决荣焕实业对延生护宝酒的渠道管理问题的策略 16
(一)对于市场价格类型的渠道冲突的解决 16
(二)对于市场区隔造成的相邻经销商间的冲突和矛盾的解决 17
(三)对于不同渠道成员之间的渠道问题的解决 17
(四)公司针对延生护宝酒的零级渠道问题的解决 18
结论 20
参考文献 21
致谢 23
引言
上个世纪80年代,中国快速消费品销售渠道首次出现,主要是通过国营大批发站进行批发,销售到商场商店,进而到终端消费者手中。20世纪90年代初,农贸批发市场开始兴起,凭借灵活自由、薄利多销、辐射力强的优势抢占先机,使老渠道受到巨大冲击。20世纪末,则以缩短销售渠道、加强配送服务为目标,国内又涌现出多种新的销售模式。由此可见,分销渠道历经多次变换,渠道的转换对于企业的发展尤为关键。
根据20/80法则,企业的80%的利润是由20%的顾客带来的。企业管理好这20%的顾客对于现在的经营和未来的发展都有很大重要意义。当然快速消费品也不例外,而至于产品以什么样的方式到达20%的顾客是企业一直考虑和关注的问题,当然这就需要企业对渠道的良好设置和恰当管理。
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