文档介绍：外部环境:竞争与机遇
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主要内容
宏观环境分析
2
外部环境分析方法
4
外部环境分析概述
3
1
行业环境分析
3
3
竞争对手分析
3
5
战略群组分析
4
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外部环境分析概述
外部环境分析
2
外部环境概念
3
1
外部环境分析意义
3
3
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外部环境概念
环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。
总体环境(宏观环境)间接影响企业生产经营活动的环境。
主要包括:人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化。
行业环境直接影响企业及其竞争行为和反应的因素。
主要包括:新进入者威胁、供应力量、买方力量、替代品及现有竞争者。
竞争对手指在某一行业或领域中,拥有与你相同或相似资源(包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源)的个体(或团体),并且该个体(或团体)的目标与你相同,产生的行为会给你带来一定的利益影响。
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外部环境分析
外部环境分析的目的:
机会:存在于总体环境中的,能帮助企业获得竞争优势的情形和条件。
威胁:存在于总体环境中的,可能妨碍企业获得竞争优势的情形和条件。
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外部环境分析
外部环境分析的构成
扫面
确定环境变化和趋势的早期信号
检测
持续观察环境变化和趋势,探索其中的含义
预测
根据所跟踪的变化和趋势,对结果做出预测
评估
以环境变化或趋势的时间和重要程度,决定企业的战略和管理
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企业宏观环境预测流程
选择宏观环境变量
选择环境预测的信息来源
建立假设
选择预测方法
进行预测
预测结果修正
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环境预测方法
头脑风暴法
德尔菲法
类比法
时间序列法
因果关系预测法
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外部环境分析的意义
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
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三角分析模型
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