文档介绍：企业宏观环境分析
主要内容
宏观环境分析
2
外部环境分析方法
6
外部环境分析概述
3
1
行业环境分析
3
3
竞争对手分析
3
5
战略群组分析
4
外部环境分析概述
外部环境分析
2
外部环境概念
3
1
外部环境分析意义
3
3
外部环境概念
环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。
总体环境（宏观环境）间接影响企业生产经营活动的环境。
主要包括：人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化。
行业环境直接影响企业及其竞争行为和反应的因素。
主要包括：新进入者威胁、供应力量、买方力量、替代品及现有竞争者。
竞争对手指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响。
外部环境分析
外部环境分析的目的：
机会：存在于总体环境中的，能帮助企业获得竞争优势的情形和条件。
威胁：存在于总体环境中的，可能妨碍企业获得竞争优势的情形和条件。
外部环境分析
外部环境分析的构成
扫面
确定环境变化和趋势的早期信号
检测
持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义
预测
根据所跟踪的变化和趋势，对结果做出预测
评估
以环境变化或趋势的时间和重要程度，决定企业的战略和管理
企业宏观环境预测流程
选择宏观环境变量
选择环境预测的信息来源
建立假设
选择预测方法
进行预测
预测结果修正
环境预测方法
头脑风暴法
德尔菲法
类比法
时间序列法
因果关系预测法
外部环境分析的意义
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
三角分析模型