文档介绍：企划书实用手册
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一、企划的基本
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成功彼岸
广义的企划
日常生活中无意中的(企划)活动
例如:
1、应试的复****计划
2、做料理前的准备
3、结婚典礼的安排
谁都具备(企划)能力
思考能力
企划能力
人所具备
=
+
充分发挥
=
成功彼岸
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特殊的企划
狭义的企划
何谓商业社会的企划(狭义的企划)
思考
=
广义的企划
商业企划
=
特殊的企划
有计划有目的
社会需要大量的企划
政府官员
公司职员
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企划的根本
打败拿坡仑的企划集团
法军和普军的指导命令系统
拿坡仑军队的系统
普鲁士军队的系统
总司令官=拿坡仑
总司令官=国王
军
长
军
长
军
长
部队
部队
部队
军
长
军
长
军
长
部队
部队
部队
参谋长总部
参谋
为企划的立案和提案
为命令
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失败
胜利
关键在于体系化与系统化
拿坡仑闪亮的智慧
=
失败
非天才普鲁士参谋部
+
体系化系统化
=
胜利
企化的根本在于体系化和系统化
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何为体系化、系统化成?
(顿悟)是可以开导的
我们可以对任何无意识的瞬间思考过程进行分析、提取,进而以引导人们思考,使其意识化,那么
任何人都可以达到天才般的思考能力,关键是将顿悟的思考过程进行体系化、系统化的归纳。
体系化、系统化的优点
1、只要有必要,随时可以活用这些方法。
2、具有反复性,或者说具有思考的扩大再生性。
3、可以由集团来应用。
体系化、系统化的过程
现实=现状
知道
经验
体系化
系统化
目的达成(的手段)
许许多多的思考
选择
思考
知识
经验
思维
进行
归纳
此部不易看见
看的很明确
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[企划]与[创意]不同
企划需要严格的确筛选
1、首先从现实(现状)的观察开始。
2、其次,发现其中的矛盾点、问题点。
3、然后针对已发现的矛盾、问题,摸索其解决的办法,于是有无数种解决的方法现脑中。
4、在无数解决的方法种,选择最具有现实性、最有效率的良好办法。
5、最后,为了实施这些办法,拟定出更为详尽的实施细则。
1—3
创意领域=不成熟
1—5
企划过程=成熟
企划立案的过程
分析拿破仑的天才思维
观察
矛盾点、问题点的发现
提出众多的解决方案
选择最合适的确方法
做成实施细则=(计划)
企化(书)
顺序
创意
企划
往往失败
沉稳理性
往往成功
急躁冒失
争伟轴琉叔孔寡决台勇眷坦况证妹挝睦沈蒂注绿蒜银催略嫂权涩剐夕颓炯企划手册企划手册
企划的种类
根据使用目的来分类
促销计划书——为促销而举行的企划。
活动型企划——为举办某项活动而举行的企划。
新产品(新事业)开发企划——为性产品或新事业而进行的企划。
事业企划——中长期事业企划、新事业企划、新产品开发企划、营销企划、组织
强化企划等企业内部的企划。
教育、研修——事业企划的一部分,在大量裁员时,这部分企划会更显其重要性。
根据实施频率来分类
单一企划——只限于一次实施的企划。
不定期,连续企划——实施间隔不限,但在一定期限内会连续实施。
定期企划——每隔一定时间就实施的企划。
根据自发性的强弱来分类
提案型企划——无特别提示情况下的企划。
应答型企划——根据指示(命令)所做的企划。
跟随型企划——根据模糊不清的指示、启示所做的企划。
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企划的分类法
企划
根
据
使
用
目
的
来
分
析
根
据
实
施
频
率
来
分
类
根
据
自
发
性
的
强
弱
来
其
他
分类
促消企划
活动型企划
新产业开发企划
事业企划
教育、研修企划
其他
单一企划
不定期连续企划
定期企划
提案型企划
跟随型企划
定期企划
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