文档介绍：人力资源管理人员人力资源管理人员
如何规划事业发展如何规划事业发展
Hiring and Keeping SMART
俞茵
人力资源管理人员如何规划事业发展
如何管理和规划自己的事业发展
如何发现事业发展路径,挖掘潜力、积累经验
如何提高自己在行业内的知名度
如何与招聘和猎头人员共舞
如何成为人力资源管理最高领导人
……
管理和规划自己的事业发展
在开始计划你的事业发展道路时,了解人力资
源管理的组织模式是必要的
人力资源管理的组织模式
虽然企业因业务的不同而存在着组织架构上的
差异,但大多数企业的人力资源管理模式可归
结为两大基本的模式
职能模式
人力资源
副总裁
OD C&B eHR
继任计划和组织发展薪酬与福利管理人力资源信息系统人员招聘和配置
学****和发展员工关系
业务合作伙伴模式
人力资源副总裁
企业专业 BU
职能部门业务职能部门
人员招聘和配置业务人力资源主管A
继任计划和组织发展业务人力资源主管B
薪酬与福利管理业务人力资源主管C
人力资源信息系统业务人力资源主管D
...... ......
规划你的事业发展道路
现在 3-5年 10年
职位
现在我的职业发从现在开始的3-5 从长远来看,我
展工具箱中已具年间,我需要在需要在我的职业
有的能力和经验我的职业发展工发展工具箱中增
具箱中增加的工加的工作与经验
作与经验
案例一
现在 3-5年 10年
职位招聘专员招聘经理 HRS/HRM HRD/HR VP
出色的招聘管理招聘团为一个或多个业完成MBA学
能力与经队绩效,成务团队提供人力****理解公
验,有招聘功规划和实资源管理支持; 司业务
各级别员工施招聘计处理重要的员工
的经历,熟划,负责招关系,获得海外
悉招聘渠道聘预算工作经验
案例二
现在 3-5年 10年
职位 C&B 专员 C&B 经理 C&B/eHR 经理 HRD/HR VP
熟悉薪资等销售人员薪由薪酬福利模块完成MBA学
级,负责绩效酬设计和实向人力资源信息****掌握公司
薪资方案、奖施,高级管系统管理模块拓业务模型
金和福利方案理人员薪酬展
等实施设计,股票
计划设计等
事业定位与发展目标
专家- Specialist:某个领域的专家,用自己的
专长来定义职业,他们把工作生活集中在某一
特定领域的专业知识与技术的构筑上
主管- Generalist:具备人力资源管理不同职能
的实际工作经验,作为企业内部咨询者向其他
部门经理提供有关人力资源管理的咨询和建议
高级管理人员- Executive:可以是某一专业领
域的领导,也可以是人力资源管理部门的高级
管理人员