文档介绍：年终奖有感
刚经历新年元旦,传统的春节又在不远处招手。年终奖的话题是办公室里一份不离不息的幸福期待。有没有年终奖,年终奖的多少,成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。对于兢兢业业忙碌了一年的职场人来说,总算到了收获的时候;对企业老板来说,无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励,但又要照顾到其他员工的情绪,要奖励最优秀的员工,还是平均照顾到每个员工,每个老板都有自己的选择,每个员工也都有自己的抱怨。所以,年终奖的作用是巨大的,丰富了自己的钱包不说,更是对自己一年努力工作的肯定。在职场人的眼里,年终奖好似老板手中的一把“尺子”,衡量的是自己在老板心目中的地位和作用。
今天刚一上班,部门经理跟我说,今年部门的先进个人是xxx。我心里不是滋味,没有说什么,沉默片刻,因为我知道做出这样的决定肯定是有他的道理。接着部门经理跟我讲:今年的年终奖励分两块,一个是评选先进个人,属于荣誉奖;另一个是采取现金的奖励方式。当然我肯定属于后一种了。过后仔细想想,xxx已经来公司12年了,而我来公司刚满一年。按照马斯洛的需求层次理论,我现在也就属于较低层次的物质需要,而对于xxx的先进个人奖励则是满足了她更高层次的自我实现的需要。因而采用这种物质激励和精神激励相结合的分配方式我觉得还是比较合理的。所以,怎么说呢,年终奖的分配真的是一门不小的学问,现在精神激励的方式在企业中采用的比较普遍,这是一种比较普遍的方法,在西方的企业中也普遍采用,例如美国IBm公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会,结果,公司的雇员都为获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份荣誉。这一奖励措施有效的激励
了员工的工作热情,起到了良好的激励效果。
管理是门科学,更是一门艺术。而人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。呵呵我还要好好的领会这其中的艺术啊