文档介绍：《财务管理沙盘模拟》实****报告
角色
班级
姓名
学号
CEO
会134
韦编辽
130942
一、实****小组成员
组别:第13组
角色
姓名
班级
学号
CEO
韦编辽
会134
130942
财务总监
邓逍
会134
130995
财务总监
李宇婷
会134
130993
财务总监
周思琪
会132
131133
销售与市场
总监
宋冰
会134
130947
生产总监
翟艺婷
会134
130994
采购总监
孙嘉璘
会134
131001
研发总监
杜璇
会134
131005
信息总监
石超
会134
130988
二、第13组模拟经营决策的总体思路
在首轮刚开始时,我们还不太了解规则,所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划,其中包括:根据初始年的状态计算所需要的流动资金,通过短期借款来支持公司的资金运转,然后购买适量
的原材料,开拓市场和生产产品。
到了第二轮,我们吸取了前一轮的经验,全组成员都奔着第一的目标前进。
第一年:经过与组员的讨论,前阶段主导B、C产品,可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高,在国际市场中虽然需求量高,但是价格不高,利润非常小,而C产品在本地市场有较好的前景,R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量讨论后,决定第一年主打B 产品,后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改进版,技术优势会带来一定的增长,所以我们先研发一年,等第二年再生产。同时要研发R产品,它的研发周期较长,第三年才能生产。在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房,建设两条全自动线,为第二年C产品的生产做准备,一条柔性线根据实情调度生产。因为国际市场的开拓需要四年的时间,所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。
第二年:主要生产C产品,将一条手工线换为全自动线,并空出一条手工生产线,将之改造为全自动线用于生产C产品,满足新引进的订单需求。倘若资金周转不过来,可以考虑借长期贷款80M,以弥补资金不足。然后主力研发R产品同时研发S产品,继续开拓市场,因为第三年我们要拿下大量R订单,为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。
第三年:继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入,主打C产品和R产品,研发S产品,并将最后一条手工线换成全自动线,并开发国际市场。此时,我们用半自动线生产B产品,两条全自动线生产R产品,中厂房里一条线生产S产品,其余的生产C产品。
第四年:逐渐放弃B、C产品利润较少,仅用两条生产线生产,后期适当放弃。然后在第四年中,S产品研发成功,国内已开放,让C和R产品守国内市场,大批订货,实现一定的销售量以增加现金流量。在选订单时选第四期交货,应付账款到账周期较短的订单,并视情况考虑拉盟友一起瓜分市场。
第五年:以S产品进军国际市场,同时响应游戏规则,尽可能增加综合发展潜力系数,然后要还长期贷款并支付利息,把产品集中在两个区域。
三、企业模拟经营的主要内容分析
第一轮
第一年:第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是,因为刚刚接触系统,对系统操作不了解的原因,我们错过了年初的长期贷款的机会。一开始公司拥有的资金是40M,在多方面的考虑及讨论后,决定采用短期贷