文档介绍：创业过程及创业准备
☞一、创业的一般过程
☞二、创业必备的条件
☞三、创业的“六大”误区
一、创业的一般过程
产生创业动机/决定成为创业者
识别创业机会/选择创业项目
整合资源:内部资源和外部资源
创建新企业或是新事业
实现机会价值
收获回报
创业决定的主要内容
创业将面对的不确定性风险实在太多。
对于一般的创业者来说,下列问题是影响创业决定的重要因素。
问题
详细描述
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身体状况、专业技能、经营管理技
能、社会攻关技能、领袖能力等等。
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即使创业失败,也不要影响到团队
成员及其家庭的生存问题。
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要有强烈的雄心抱负,要勇于承诺
并敢于承担风险和责任。
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发展方向的定位要与自身及团队成
员的特点紧密结合。
、令人振奋的发展目标?
令所有创业团队成员都为之振奋的
发展目标。
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团队成员的总体能力能够满足创业
的各种要求。
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在创业项目需要外界支持的时候,
能够得到相关社会资源的协助。
识别商业机会,选择创业项目
首先,项目一定要有发展前景,明确哪些行业是国家鼓励发展的,哪些是加以限制的。
其次,选择自己熟悉的。
再次,必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。
了解店铺、工厂或公司所需的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;
了解可能的顾客(客户)的群体,了解他们可能数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;
了解自己的竞争对手,创业者应该清楚,在自己未来的经营范围内,有多少家同类型的小店、小厂、小公司,它们占据的市场份额有多大,它们的经营方式有什么特点,在哪些方面还能满足顾客的需求等等。
最后,从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算,最后确定切实可行的创业项目。
整合资源
创业者资源,可分为:外部资源和内部资源;个人资源和社会资源。
内部资源:
创业者个人的资源:专业技术和行业知识、经营管理知识、创业技能等
所占有的生产资料;
家族资源等。
外部资源:
人脉资源:同学、战友、老乡、朋友等;
职业资源等。
二、创业必备的条件
1、强烈的欲望
2、超乎想象的忍耐力
3、开阔的眼界
4、善于把握趋势又通人情事理
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
6、有一定的创业资源
7、谋略
8、胆量
9、与他人分享的愿望
10、自我反省的能力
二、创业必备的条件
1、强烈的欲望
“欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为欲望,而不甘心,而创业,而行动,而成功,这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业的最大推动力。”
熊彼特:企业家的创业精神
建立私人王国的梦想。企业家经常“存在有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是一个王朝。”
对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,他求得成功不仅是为了成功的果实,而是为了成功本身。
创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐,把事情做成的欢乐,或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。
坚强的意志。企业家“需要有新的和另一种意志上的努力,去为设想和拟定出新的组合而搏斗,并设法使自己把它看作是一种真正的可能性,而不只是一场白日梦。”
2、超乎想象的忍耐力
在创业的路上,付出怎样的代价,付出怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价.
对一般人来说,忍耐是一种美德,对创业者来说,忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根,百事可做”。对创业来说,肉体上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有,那么一定要小心。对有些人来说,一辈子给别人打工,做一个打工仔,是一个更合适的选择。
陈正明的创业故事。